Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

undefined.

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đẩu ra

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: C. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đầu ra.

Lời giải: Hiệu quả quản trị được hiểu là tối đa hóa kết quả đầu ra với nguồn lực đầu vào hợp lý. Vì vậy, nhà quản trị có thể tăng hiệu quả bằng cách:

Giảm đầu vào nhưng giữ nguyên đầu ra → hiệu quả tăng.

Giữ nguyên đầu vào nhưng tăng đầu ra → hiệu quả tăng.

Vừa giảm đầu vào vừa tăng đầu ra → hiệu quả tăng rõ rệt.

Do đó, nếu đề yêu cầu “cách” tăng hiệu quả và chỉ có một lựa chọn bao quát nhất, C là đáp án phù hợp nhất.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 1

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Không quan tâm đến con người là nhược điểm lớn nhất của tư tưởng quản trị nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp quản trị khoa học, mặc dù tập trung vào hiệu quả và năng suất, nhưng thường bị chỉ trích vì coi con người như những cỗ máy, ít quan tâm đến nhu cầu và động lực của họ. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và giảm năng suất lâu dài. Trong khi đó, quản trị hành chính chú trọng đến quy trình và cấu trúc, quản trị con người tập trung vào các mối quan hệ và động lực của nhân viên, và quản trị định lượng sử dụng các mô hình toán học để ra quyết định.

Câu 22:

Trường phái quản trị nào không quan tâm đến khía cạnh con người trong sản xuất mà cho rằng con người giữ vai trò trung tâm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: C. Quản trị khoa học.

Lời giải: Trường phái quản trị khoa học (Frederick W. Taylor) tập trung chủ yếu vào năng suất lao động, phân công chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa công việc và phương pháp làm việc, nên chưa chú trọng đầy đủ đến khía cạnh tâm lý, xã hội của người lao động.

Câu 23:

Có bao nhiêu loại hình kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này đề cập đến số lượng loại hình kiểm soát. Trong lý thuyết quản lý và thực tiễn, có 3 loại hình kiểm soát chính:

1. Kiểm soát sơ bộ (Feedforward control): Kiểm soát trước khi hoạt động diễn ra, tập trung vào việc ngăn ngừa các vấn đề.
2. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control): Kiểm soát trong khi hoạt động đang diễn ra, cho phép điều chỉnh kịp thời.
3. Kiểm soát phản hồi (Feedback control): Kiểm soát sau khi hoạt động đã hoàn thành, sử dụng thông tin về kết quả để cải thiện hoạt động trong tương lai.

Do đó, đáp án chính xác là 3.

Câu 24:

Nhà quản trị chỉ cần thực hiện kiểm soát:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kiểm soát là một quá trình liên tục, không chỉ diễn ra sau khi hoàn thành kế hoạch mà còn trong suốt quá trình thực hiện. Việc kiểm soát trước khi thực hiện kế hoạch giúp đảm bảo rằng kế hoạch được thiết lập một cách phù hợp và có thể thực hiện được. Kiểm soát trong khi thực hiện kế hoạch giúp theo dõi tiến độ, phát hiện sai lệch và điều chỉnh kịp thời. Do đó, nhà quản trị cần thực hiện kiểm soát trong suốt quá trình, và phương án "Trong khi thực hiện kế hoạch" là phù hợp nhất để mô tả một phần quan trọng của quá trình kiểm soát.

Câu 25:

Tại sao mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế kiểm tra theo những yêu câu riêng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về lý do tại sao mỗi doanh nghiệp cần cơ chế kiểm tra riêng. Các doanh nghiệp có hoạt động, mục tiêu và con người khác nhau, do đó cơ chế kiểm tra của họ cần được thiết kế phù hợp với những đặc điểm riêng biệt này. Phương án D "Cả A, B, C đúng" là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng.

Câu 26:

Kênh truyền thông nào được lượng thông tin nhiều nhất?

Lời giải: