Theo Rensis Likert, hệ thống này chú trọng kiểm tra chặt chẽ về đường lối, chính sách nhưng tin tưởng vào cấp dưới, tiếp thu một số ý kiến từ cấp dưới và giao bớt một số quyền hạn cho cấp dưới hành xử nhưng vẫn phải báo cáo định kỳ lên trên. Phong cách lãnh đạo trên thuộc?

Kinh nghiệm, sáng tạo, thích nghi thụ động

Kinh nghiệm, thích nghi năng động, ngầm định

Kinh nghiệm, thích nghi thụ động, gợi mở

Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động

Chiến lược

Chính sách

Kế hoạch

Thủ tục quy trình

Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự với mình

Môi trường vĩ mô, vi mô và công nghệ của doanh nghiệp

Các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực

Những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người

Tiền đề của hoạt động quản trị

Cơ sở của hoạt động quản trị

Công cụ của hoạt động quản trị

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các nguồn nhân tài, vật lực của tổ chức

Làm cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao

Làm cho hoạt động của tổ chức hướng về mục tiêu

Dẫn hoạt động của tổ chức đi đen những kết quả mong muốn

Người quản lý

Trưởng nhóm

Người thuộc cấp

Người đại diện

Vai trò liên kết

Vai trò phát ngôn

Vai trò thu nhập và tiếp nhận thông tin

Vai trò phổ biến thông tin

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp cao và nhà quản trị cấp cơ sở

Hoạch định sản xuất

Hoạch định tiếp thị

Hoạch định chiến lược

Hoạch định tài chính

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng tư duy