Tại sao mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế kiểm tra theo những yêu câu riêng?

Kênh truyền thông trực diện

Kênh truyền thông qua điện thoại

Kênh truyền thông viết đích danh

Kênh truyền thông không viết đích danh

Không tính đến ý kiến tập thể mà chỉ dựa vào năng lực, kinh nghiệm cá nhân để ra quyết định

Chỉ phù hợp với những tập thể thiếu kỷ luật, không tự giác, công việc trì trệ,... Cần chấn chỉnh nhanh

Không phát huy tính chủ động sáng tạo của quần chúng

Khá thu hút người khác tham gia ý kiến

Duy trì

Xây dựng

Loại bỏ

Gặt hái nhanh

Lãnh đạo kiểu quyết đóan – áp chế

Lãnh đạo kiểu quyết đoán – nhân từ

Lãnh đạo kiểu tham vấn

Lãnh đạo kiểu tham gia theo nhóm

Kinh nghiệm, sáng tạo, thích nghi thụ động

Kinh nghiệm, thích nghi năng động, ngầm định

Kinh nghiệm, thích nghi thụ động, gợi mở

Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động

Chiến lược

Chính sách

Kế hoạch

Thủ tục quy trình

Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự với mình

Môi trường vĩ mô, vi mô và công nghệ của doanh nghiệp

Các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực

Những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người

Tiền đề của hoạt động quản trị

Cơ sở của hoạt động quản trị

Công cụ của hoạt động quản trị

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các nguồn nhân tài, vật lực của tổ chức

Làm cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao

Làm cho hoạt động của tổ chức hướng về mục tiêu

Dẫn hoạt động của tổ chức đi đen những kết quả mong muốn

Người quản lý

Trưởng nhóm

Người thuộc cấp

Người đại diện