Phong cách lãnh đạo độc đoán không mang đặc điểm sau đây:

Trong ma trận BCG, các SBU thuộc ô "Bò sữa" (Cash Cow) là những đơn vị có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm. Đặc điểm của chúng là tạo ra lượng tiền mặt lớn hơn nhiều so với nhu cầu đầu tư. Vì vậy, chiến lược phù hợp nhất là duy trì (Maintain) vị thế hiện tại, khai thác tối đa lợi nhuận mà không cần đầu tư thêm đáng kể. Các chiến lược khác không phù hợp vì:

• Xây dựng: Dành cho các SBU có tiềm năng tăng trưởng cao, không phù hợp với bò sữa.
• Loại bỏ: Dành cho các SBU hoạt động kém hiệu quả, không phù hợp với bò sữa đang sinh lợi.
• Gặt hái nhanh: Có thể được áp dụng trong ngắn hạn để tối đa hóa dòng tiền, nhưng không phải là chiến lược dài hạn cho bò sữa.

Theo Rensis Likert, hệ thống lãnh đạo kiểu tham vấn có đặc điểm là nhà quản lý vẫn kiểm tra chặt chẽ đường lối, chính sách, nhưng thể hiện sự tin tưởng vào cấp dưới ở một mức độ nhất định. Họ tiếp thu một số ý kiến đóng góp từ cấp dưới và trao quyền hạn nhất định cho cấp dưới để hành xử, tuy nhiên vẫn yêu cầu báo cáo định kỳ. Điều này cho thấy sự tham gia của cấp dưới vào quá trình ra quyết định, nhưng quyền kiểm soát cuối cùng vẫn thuộc về nhà quản lý.

Hoạch định chiến lược bao gồm nhiều phương pháp khác nhau, trong đó có:

• Kinh nghiệm: Dựa vào kinh nghiệm trong quá khứ để đưa ra các quyết định chiến lược.
• Dọ dẫm (hay còn gọi là thử nghiệm): Thử nghiệm các phương án khác nhau để tìm ra phương án tốt nhất.
• Thích nghi năng động: Liên tục điều chỉnh chiến lược dựa trên những thay đổi của môi trường.

Các phương án khác không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác các phương pháp hoạch định chiến lược phổ biến.

Câu hỏi này đề cập đến những quy định chung, hướng dẫn suy nghĩ và hành động của thành viên tổ chức khi ra quyết định.

• Chiến lược: Là kế hoạch tổng thể và dài hạn để đạt được mục tiêu của tổ chức, không phải là quy định chi tiết hướng dẫn hành động hàng ngày.
• Chính sách: Là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc và hướng dẫn được thiết lập để định hướng và kiểm soát các quyết định và hành động trong một tổ chức. Nó phù hợp với mô tả trong câu hỏi.
• Kế hoạch: Là một lộ trình chi tiết để đạt được một mục tiêu cụ thể, thường có thời gian biểu và nguồn lực được xác định, nhưng không phải là quy định chung.
• Thủ tục quy trình: Là các bước cụ thể cần thực hiện để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc công việc cụ thể, hẹp hơn so với quy định chung.

Do đó, đáp án đúng là "Chính sách", vì nó bao gồm các quy định chung hướng dẫn suy nghĩ và hành động của mọi thành viên khi ra quyết định.

Cơ sở để thiết kế bộ máy tổ chức cần đáp ứng các yêu cầu như mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp, môi trường vĩ mô, vi mô và công nghệ của doanh nghiệp, các nguồn lực (đặc biệt là nguồn nhân lực). Việc tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự không phải là cơ sở chính để thiết kế bộ máy tổ chức vì mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng. Do đó, phương án "Tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự với mình" là đáp án không phù hợp.