Có bao nhiêu loại hình kiểm soát:

Kiểm soát là một quá trình liên tục, không chỉ diễn ra sau khi hoàn thành kế hoạch mà còn trong suốt quá trình thực hiện. Việc kiểm soát trước khi thực hiện kế hoạch giúp đảm bảo rằng kế hoạch được thiết lập một cách phù hợp và có thể thực hiện được. Kiểm soát trong khi thực hiện kế hoạch giúp theo dõi tiến độ, phát hiện sai lệch và điều chỉnh kịp thời. Do đó, nhà quản trị cần thực hiện kiểm soát trong suốt quá trình, và phương án "Trong khi thực hiện kế hoạch" là phù hợp nhất để mô tả một phần quan trọng của quá trình kiểm soát.

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về lý do tại sao mỗi doanh nghiệp cần cơ chế kiểm tra riêng. Các doanh nghiệp có hoạt động, mục tiêu và con người khác nhau, do đó cơ chế kiểm tra của họ cần được thiết kế phù hợp với những đặc điểm riêng biệt này. Phương án D "Cả A, B, C đúng" là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng.

Kênh truyền thông trực diện (gặp mặt trực tiếp, hội thảo, thuyết trình,...) cho phép truyền tải lượng thông tin lớn nhất vì nó kết hợp cả ngôn ngữ nói, ngôn ngữ cơ thể, biểu cảm, và cho phép phản hồi, đặt câu hỏi ngay lập tức. Các kênh truyền thông khác (điện thoại, văn bản) bị hạn chế về mặt này.

Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách mà người lãnh đạo tập trung quyền lực, ít hoặc không tham khảo ý kiến của người khác. Các đặc điểm của phong cách này bao gồm việc dựa vào năng lực cá nhân để ra quyết định, phù hợp với các tập thể thiếu kỷ luật và không phát huy tính sáng tạo của quần chúng. Phương án "Khá thu hút người khác tham gia ý kiến" trái ngược với bản chất độc đoán, vì vậy đây là đặc điểm không thuộc về phong cách lãnh đạo độc đoán.

Trong ma trận BCG, các SBU thuộc ô "Bò sữa" (Cash Cow) là những đơn vị có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm. Đặc điểm của chúng là tạo ra lượng tiền mặt lớn hơn nhiều so với nhu cầu đầu tư. Vì vậy, chiến lược phù hợp nhất là duy trì (Maintain) vị thế hiện tại, khai thác tối đa lợi nhuận mà không cần đầu tư thêm đáng kể. Các chiến lược khác không phù hợp vì:

• Xây dựng: Dành cho các SBU có tiềm năng tăng trưởng cao, không phù hợp với bò sữa.
• Loại bỏ: Dành cho các SBU hoạt động kém hiệu quả, không phù hợp với bò sữa đang sinh lợi.
• Gặt hái nhanh: Có thể được áp dụng trong ngắn hạn để tối đa hóa dòng tiền, nhưng không phải là chiến lược dài hạn cho bò sữa.