Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago:

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 2 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (1 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình Vroom-Yetton-Jago, có tổng cộng 5 phong cách ra quyết định. Các phong cách này bao gồm: 2 phong cách độc đoán (quyết định chỉ do người quản lý đưa ra), 2 phong cách tham vấn (người quản lý tham khảo ý kiến của các cá nhân hoặc nhóm), và 1 phong cách quyết định theo nhóm (quyết định được đưa ra bởi tấp thể). Vì vậy, đáp án đúng là 5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định).

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Người lãnh đạo có sức thu hút là người thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền. Điều này tạo ra sự gắn kết và tin tưởng, giúp họ đạt được mục tiêu chung. Các lựa chọn khác chỉ đề cập đến một phần khía cạnh của sự thu hút hoặc tập trung vào quyền lực cá nhân, không phản ánh đầy đủ bản chất của một nhà lãnh đạo thu hút.

Câu 50:

Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực chính trị trong một tổ chức được tạo nên từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

- Tài năng chuyên môn: Khả năng và kiến thức chuyên sâu trong một lĩnh vực cụ thể có thể mang lại ảnh hưởng và quyền lực.
- Quyền hạn chính thức: Vị trí và chức vụ trong tổ chức trao cho cá nhân quyền ra quyết định và kiểm soát các nguồn lực.
- Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định: Khả năng tác động và chi phối các quyết định quan trọng của tổ chức.
- Sức hấp dẫn, lôi cuốn: Khả năng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp, gây ảnh hưởng và thuyết phục người khác.

Vì vậy, tất cả các đáp án trên đều là các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức.

Câu 1:

Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược "hai bên cùng có lợi" hay "có đi có lại" thể hiện sự thỏa hiệp và nhượng bộ lẫn nhau để đạt được một thỏa thuận mà cả hai bên đều cảm thấy có lợi. Đây là đặc điểm chính của chiến lược mặc cả. Các chiến lược khác không tập trung trực tiếp vào việc tìm kiếm điểm chung và lợi ích chung cho cả hai bên.

- Chiến lược thân thiện tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, nhưng không nhất thiết phải liên quan đến việc mặc cả hoặc trao đổi lợi ích.
- Chiến lược đưa ra lý do tập trung vào việc thuyết phục đối phương bằng cách sử dụng logic và bằng chứng.
- Chiến lược liên minh tập trung vào việc hợp tác với những người khác để đạt được mục tiêu chung, chứ không phải là mặc cả trực tiếp với đối phương.

Câu 2:

Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) xác định các phong cách lãnh đạo chính bao gồm: Phong cách chỉ đạo (Directive leadership), Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership), Phong cách tham gia (Participative leadership) và Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented leadership). Phong cách độc đoán không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính của thuyết này.

Câu 3:

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực. Chọn câu đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực nên dựa trên sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền. Khi người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt công việc, điều đó chứng tỏ người lãnh đạo đã sử dụng quyền lực một cách hiệu quả, tạo động lực và đạt được mục tiêu chung. Các yếu tố khác như 'Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo' chỉ là một phần nhỏ, còn 'Sự sợ hãi của người dưới quyền' thì hoàn toàn phản tác dụng và không thể coi là thành công. Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất.

Câu 4:

Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:

Lời giải: