Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào?

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) xác định các phong cách lãnh đạo chính bao gồm: Phong cách chỉ đạo (Directive leadership), Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership), Phong cách tham gia (Participative leadership) và Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented leadership). Phong cách độc đoán không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính của thuyết này.

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực nên dựa trên sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền. Khi người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt công việc, điều đó chứng tỏ người lãnh đạo đã sử dụng quyền lực một cách hiệu quả, tạo động lực và đạt được mục tiêu chung. Các yếu tố khác như 'Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo' chỉ là một phần nhỏ, còn 'Sự sợ hãi của người dưới quyền' thì hoàn toàn phản tác dụng và không thể coi là thành công. Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất.

Câu hỏi yêu cầu tìm câu không đúng về quyền lực.
- Phương án 1: "quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng" - Đây là một định nghĩa đúng về quyền lực. Quyền lực cho phép chủ thể (người hoặc tổ chức) có khả năng tác động và điều khiển đối tượng (người hoặc sự vật) theo ý muốn của mình.
- Phương án 2: "quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo" - Câu này không hoàn toàn chính xác. Hiệu quả của quyền lực không chỉ phụ thuộc vào phong cách của người lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như mục tiêu sử dụng quyền lực, cách thức sử dụng, và bối cảnh sử dụng. Quyền lực có thể mang lại kết quả tiêu cực nếu được sử dụng không phù hợp, ngay cả khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo. Đây là đáp án không đúng.
- Phương án 3: "quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực" - Điều này đúng, quyền lực là công cụ để hiện thực hóa các mục tiêu và tiềm năng.
- Phương án 4: "quyền lực có giới hạn" - Đúng, quyền lực không phải là vô hạn, nó bị giới hạn bởi nhiều yếu tố như nguồn lực, pháp luật, đạo đức, và sự chống đối từ đối tượng bị quản lý.

Câu hỏi yêu cầu xác định mức độ phức tạp của sự kháng cự đối với thay đổi. Thay đổi căn bản về chất (thay đổi chuyển đổi) thường gặp phải sự kháng cự lớn nhất vì nó liên quan đến việc thay đổi sâu sắc các quy trình, văn hóa hoặc cấu trúc của một tổ chức. Thay đổi phát triển ít phức tạp hơn, trong khi thay đổi chuyển dạng có thể phức tạp hơn thay đổi phát triển nhưng ít hơn thay đổi căn bản về chất. Do đó, 'Thay đổi căn bản về chất' là đáp án đúng nhất về mức độ phức tạp tiềm năng của sự kháng cự.

Chức năng duy trì nhóm bao gồm: kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn. Các chức năng này đảm bảo sự ổn định và hiệu quả hoạt động của nhóm. Kiểm soát và duy trì đảm bảo các quy tắc và quy trình được tuân thủ. Điều hòa giải quyết các xung đột và duy trì sự hòa hợp. Hỗ trợ cung cấp nguồn lực và sự giúp đỡ cần thiết. Thiết lập tiêu chuẩn đặt ra các mục tiêu và kỳ vọng cho các thành viên.