Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào?

undefined.

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược liên minh

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đáp án: B. Chiến lược mặc cả.

Giải thích: Chiến lược mặc cả (bargaining) là cách tạo ảnh hưởng thông qua trao đổi lợi ích, thỏa thuận hoặc nhượng bộ giữa các bên, thường thể hiện qua nguyên tắc “hai bên cùng có lợi” hoặc “có đi có lại”.

A. Chiến lược thân thiện: Tạo thiện cảm, xây dựng mối quan hệ tốt.

B. Chiến lược mặc cả: Trao đổi lợi ích, có đi có lại.

C. Chiến lược đưa ra lý do: Dùng lập luận, thông tin và bằng chứng để thuyết phục.

D. Chiến lược liên minh: Tập hợp sự ủng hộ của những người khác để tạo ảnh hưởng.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) xác định các phong cách lãnh đạo chính bao gồm: Phong cách chỉ đạo (Directive leadership), Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership), Phong cách tham gia (Participative leadership) và Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented leadership). Phong cách độc đoán không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính của thuyết này.

Câu 3:

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực. Chọn câu đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực nên dựa trên sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền. Khi người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt công việc, điều đó chứng tỏ người lãnh đạo đã sử dụng quyền lực một cách hiệu quả, tạo động lực và đạt được mục tiêu chung. Các yếu tố khác như 'Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo' chỉ là một phần nhỏ, còn 'Sự sợ hãi của người dưới quyền' thì hoàn toàn phản tác dụng và không thể coi là thành công. Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất.

Câu 4:

Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án: B. Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo.

Giải thích: Quyền lực có thể được sử dụng theo nhiều cách khác nhau và hiệu quả của nó còn phụ thuộc vào tình huống, đối tượng chịu ảnh hưởng, nguồn quyền lực và cách sử dụng quyền lực. Vì vậy, không thể khẳng định quyền lực chỉ có hiệu quả khi phù hợp với phong cách của người lãnh đạo.

A: Đúng theo cách hiểu quyền lực là năng lực tạo ảnh hưởng và tác động đến đối tượng.

C: Đúng, quyền lực là khả năng tiềm tàng để tạo ra ảnh hưởng thực tế.

D: Đúng, quyền lực luôn có những giới hạn nhất định.

Câu 5:

Theo mức độ phức tạp về tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có thể có:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án: D. Cả 3 đáp án.

Giải thích: Theo mức độ phức tạp và tiềm năng kháng cự đối với sự thay đổi, tổ chức có thể gặp sự kháng cự ở cả ba loại thay đổi:

A. Thay đổi phát triển: Hoàn thiện, cải tiến các kỹ năng, phương pháp và quy trình hiện có.

B. Thay đổi chuyển dạng: Thay đổi sâu sắc về định hướng và cách thức hoạt động của tổ chức.

C. Thay đổi căn bản về chất: Thay đổi lớn về sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cơ cấu tổ chức.

Câu 6:

Các chức năng duy trì nhóm gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chức năng duy trì nhóm bao gồm: kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn. Các chức năng này đảm bảo sự ổn định và hiệu quả hoạt động của nhóm. Kiểm soát và duy trì đảm bảo các quy tắc và quy trình được tuân thủ. Điều hòa giải quyết các xung đột và duy trì sự hòa hợp. Hỗ trợ cung cấp nguồn lực và sự giúp đỡ cần thiết. Thiết lập tiêu chuẩn đặt ra các mục tiêu và kỳ vọng cho các thành viên.

Câu 7:

Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là:

Lời giải: