Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:

Đáp án: C. Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định.

Giải thích: Quyền lực chính trị trong tổ chức gắn với khả năng tạo ảnh hưởng thông qua việc kiểm soát quá trình ra quyết định, xây dựng liên minh và huy động sự ủng hộ của các cá nhân hoặc nhóm.

A. Tài năng chuyên môn: Thuộc quyền lực cá nhân.

B. Quyền hạn chính thức: Thuộc quyền lực vị trí.

C. Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định: Gắn với quyền lực chính trị trong tổ chức.

D. Sức hấp dẫn, lôi cuốn: Thuộc quyền lực tham chiếu, một dạng quyền lực cá nhân.

Đáp án: B. Chiến lược mặc cả.

Giải thích: Chiến lược mặc cả (bargaining) là cách tạo ảnh hưởng thông qua trao đổi lợi ích, thỏa thuận hoặc nhượng bộ giữa các bên, thường thể hiện qua nguyên tắc “hai bên cùng có lợi” hoặc “có đi có lại”.

A. Chiến lược thân thiện: Tạo thiện cảm, xây dựng mối quan hệ tốt.

B. Chiến lược mặc cả: Trao đổi lợi ích, có đi có lại.

C. Chiến lược đưa ra lý do: Dùng lập luận, thông tin và bằng chứng để thuyết phục.

D. Chiến lược liên minh: Tập hợp sự ủng hộ của những người khác để tạo ảnh hưởng.

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) xác định các phong cách lãnh đạo chính bao gồm: Phong cách chỉ đạo (Directive leadership), Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership), Phong cách tham gia (Participative leadership) và Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented leadership). Phong cách độc đoán không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính của thuyết này.

Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực nên dựa trên sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền. Khi người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt công việc, điều đó chứng tỏ người lãnh đạo đã sử dụng quyền lực một cách hiệu quả, tạo động lực và đạt được mục tiêu chung. Các yếu tố khác như 'Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo' chỉ là một phần nhỏ, còn 'Sự sợ hãi của người dưới quyền' thì hoàn toàn phản tác dụng và không thể coi là thành công. Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất.

Đáp án: B. Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo.

Giải thích: Quyền lực có thể được sử dụng theo nhiều cách khác nhau và hiệu quả của nó còn phụ thuộc vào tình huống, đối tượng chịu ảnh hưởng, nguồn quyền lực và cách sử dụng quyền lực. Vì vậy, không thể khẳng định quyền lực chỉ có hiệu quả khi phù hợp với phong cách của người lãnh đạo.

A: Đúng theo cách hiểu quyền lực là năng lực tạo ảnh hưởng và tác động đến đối tượng.

C: Đúng, quyền lực là khả năng tiềm tàng để tạo ra ảnh hưởng thực tế.

D: Đúng, quyền lực luôn có những giới hạn nhất định.