Lợi ích nào không phải là lợi ích của kỹ thuật phân nhóm khi thiết kế là gì?

Các căn cứ để lựa chọn công suất không bao gồm:

Trong tổ chức bán lẻ mục tiêu của chủ doanh nghiệp là gì?

Doanh nghiệp nào sau đây sẻ chon xây dụng cơ sỏ sản xuất gần nguồn nguyên liêu:

Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là:

Một công ty bán sỉ các loại máy ac-quy có nhu cầu hàng năm là 40.000 bình/ năm, chi phí tồn trữ H = 40.000đ/ bình. Chi phí đặt hàng là 300.000 đ/ 1 lần hàng, chi phí cho một đơn vị hàng để lại nơi cung ứng là 200.000 đ/ bình/ năm. Lượng đặt hàng kinh tế là bao nhiêu?

Chiến lược riêng của doanh nghiệp là:

Mục tiêu chính của dự báo là:

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào là cái khó hình thành và khó nhất nhưng lại có vai trò quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao:

Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, người ta thường có các loại dự báo nào?

Trong các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm thì giai đoạn nào việc sản xuất đã đi vào ổn định:

Những doanh nghiệp áp dụng những công nghệ gián đoạn thường được gọi là?

Dây chuyền lắp ráp ô tô, tivi, đóng hộp thực phẩm có thể bố trí mặt bằng theo?

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Dự báo là gì?

Dự báo là:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Trị giá hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào các yếu tố nào: