Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập:

Chiến lược phát triển đa dạng hóa có ý nghĩa khi:

Trong những chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược cấp vi mô:

Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào?

Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào?

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:

Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính:

Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện bao nhiêu bước?

Công ty chọn chiến lược tập trung có mực độ khác biệt hóa sản phẩm:

Những vấn đề lien quan đến môi trường vi mô:

Nguyên nhân doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.

Quản trị chiến lược đã trãi qua mấy giai đoạn?

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

Trình độ chuyên môn của nhân viên là yếu tố thuộc:

Vai trò nào trong chức năng R & D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:

Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô:

Quan niệm: "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh “ là của tác giả nào:

Quá trình hoạch định chiến lược phải được thực hiện qua mấy bước: