Khi một nổ lực ảnh hưởng đang thực hiện thì sẽ tạo ra kết cục:

Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Theo nghiên cứu của Burke & Wilcox, quyền lực nào là quan trọng nhất?

Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:

Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính:

Theo Kotter, khái niệm lãnh đạo là gì?

Theo thuyết Y cho rằng bản chất của con người là:

Những bí quyết cho việc chuẩn đoán vấn đề:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:

Cơ sở của quyền lực là:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

“Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?

Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:

P. Hersey & Banchard cho rằng. Với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có:

Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lượt mặc cả?

Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là:

Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: