Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu của?

Kỹ năng nào là kỹ năng khó hình thành và khó nhất, nhưng nó lại có vai trò đặc biệt quan trọng:

Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:

Phương pháp đồng thời là:

Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất:

Các loại quá trình công nghệ là:

Dự báo về nhu cầu sản xuất vật tư là trả lời các câu hỏi:

Lịch trình ổn định bao gồm cả:

Công nghệ khi sử dung sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi:

Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay là:

Dòng thông tin lưu chuyển phải hiệu quả nhất: 

Nguyên tắc SPT có nghĩa: 

Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có:

Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm các phí tổn:

Rất khó xác định được lượng của các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nhưng vì tầm quan trọng chúng ta cũng không thể bỏ qua. Lúc nay ta có thể dùng phương pháp:

Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?

Mục đích của điều độ sản xuất là:

Bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do nguyên nhân nào (loại trừ)? 

Ý nghĩa của hệ số tương quan, r = 0.5

Trong chu kỳ sống của sản phẩm, chu kỳ nào mà việc dự báo mang tính định tính nhiều hơn là định lượng: