Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Trên phương diện chi phí, trước hết phải:

Công thức: \(\left( {\frac{{{t_p} - {t_0}}}{6}} \right)\) dùng để tính:

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên).

Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần lễ, là:

Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là:

Trong đầu tư xây dựng cơ bản, theo luật đầu tư của nước ta, có:

Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:

Nghiên cứu thị trường trong dự án khả thi, gồm có:

Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Có thể phân loại đầu tư:

Căn cứ vào sơ đồ dưới đây, hãy chọn câu sai trong 4 câu sau:

Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?

NPV bằng 0 thì:

Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với 1 giám đốc dự án:

Chọn lãi suất tính toán càng cao, thì NPV của dự án:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:

Ngân lưu ròng của một dự án, như sau:

Vậy IRR của dự án, bằng:

Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để: