Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược nào:

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích:

Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

“Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm” thuộc:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

Có bao nhiêu hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ của 1 DN?

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là:

Hạn chế của mô hình 5 yếu tố cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược:

“Xác định các phương án chọn lựa” là bước thứ mấy trong quá trình hoạch định chiến lược?

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Công ty chọn chiến lược tập trung có mức độ phân khúc thị trường:

Chiến lược chi phí thấp nhất là?

Quá trình quyết định thường trải qua mấy bước cơ bản:

Chu kì sống của 1 ngành có mấy giai đoạn:

Trong thời khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược nào sau đây:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí:

Quá trình thu thập thông tin trải qua bao nhiêu bước?