Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Dự án A có thời gian thi công 2 năm, thời gian khai thác là 30 năm, thời gian thanh lý là 1 năm. Vòng đời của dự án A là:

Quản trị dự án được hiểu là:

Giả sử dòng ngân lưu ròng của một dự án sau:

Thế thì, dự án này:

GANTT là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc C là:

Cái nào được chi tiết hoá trong tài liệu lập kế hoạch dự án đối với giám đốc sự án?

Phân phát các thông tin cần thiết cho các bên liên quan trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Rủi ro DA thường gặp:

Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:

Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:

Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với 1 giám đốc dự án:

Yếu tố nào sau đây là nguồn thông tin đầu vào tốt nhất cho giai đoạn khởi sự:

Dòng ngân lưu ròng của một báo cáo ngân lưu dự án không đổi dấu, thì:

IRR là suất chiết khấu làm cho hiện giá thuần (NPV):

Dạng AOA sử dụng trong PERT được hiểu là:

Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để:

Có thể phân loại đầu tư:

Các kĩ thuật ước lượng chi phí DA thường được sử dụng: