Yếu tố không thuộc các biện pháp giúp quá trình tạo lập sự sẵn sàng thay đổi:

Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn

Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng

Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu

Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu

Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp giữa

Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới

Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp cơ sở

Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên

Giúp cho việc quản lý- điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động

Phục vụ đúng và có hiệu quả các hoạt động mà mục tiêu đòi hỏi

Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả

Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định

Có khả năng sửa chữa tẩy xóa các văn bản pháp lý

Có trình độ C tiếng anh

Có chứng chỉ về tin học văn phòng

Có khả năng ghi chép bằng phương pháp tốc ký

Khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng

Khi doanh nghiệp bắt đầu gặp khó khăn

Khi môi trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp thay đổi

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và môi trường đã thay đổi

Khi dự đoán được sự thay đổi của môi trường

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở phòng hành chính 2 năm, tác phong làm việc đúng đắn, làm việc đúng với các chế độ quy định của nhà nước

Kỹ sư chế tạo máy, đã làm việc ở một phân xưởng sản xuất của doanh nghiệp được 6 năm, tính tình thoải mái

Kỹ sư lớn tuổi, biết nhiều sự kiện trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, tính tình thoải mái, hay giúp đỡ mọi người

Kỹ sư, đã làm quản đốc ở doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, đấu tranh với những sai trái về kỷ luật lao động