Chủ động thay đổi là cách tốt nhất để đối phó với những áp lực về môi trường có thể xảy ra và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên chủ động thay đổi vào thời điểm nào dưới đây:

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở phòng hành chính 2 năm, tác phong làm việc đúng đắn, làm việc đúng với các chế độ quy định của nhà nước

Kỹ sư chế tạo máy, đã làm việc ở một phân xưởng sản xuất của doanh nghiệp được 6 năm, tính tình thoải mái

Kỹ sư lớn tuổi, biết nhiều sự kiện trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, tính tình thoải mái, hay giúp đỡ mọi người

Kỹ sư, đã làm quản đốc ở doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, đấu tranh với những sai trái về kỷ luật lao động

Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp cao và thông báo cho cán bộ quản lý cấp giữa biết lý do không thực hiện được chỉ thị của cấp đó

Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp giữa

Thi hành chỉ thị của cả 2 cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao, dù có xảy ra sai lầm

Không thi hành chỉ thị nào cả và báo cáo lên cả 2 cấp

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở doanh nghiệp 4 năm, có trình độ quản lý nhân lực và có kinh nghiệm xử lý các vấn đề xung đột

Kỹ sư giỏi kỹ thuật đã làm việc ở doanh nghiệp 5 năm

Kỹ sư giỏi tiếng anh, có kinh nghiệm tổ chức các hoạt động về kỹ thuật công nghệ sản xuất

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, có kinh nghiệm tổ chức các cuộc khảo sát thị trường

Đôn đốc và kiểm tra sự bàn giao công tác của cán bộ, nhân viên đảm bảo không làm ảnh hưởng tới công tác chung của đơn vị

Động viên cán bộ, nhân viên nhận nhiệm vụ mới

Yêu cầu cán bộ, nhân viên nộp kế hoạch làm việc ở đơn vị mới

Tăng mức lương hàng tháng cho cán bộ, khi chưa ở vào diện tăng lương

Số cán bộ hiện có của doanh nghiệp

Mục tiêu của doanh nghiệp

Số cán bộ quản lý mới được đào tạo, bồi dưỡng

Yêu cầu giảm biên chế

Cơ cấu tổ chức khác nhau

Mục tiêu và phương thức hoạt động khác nhau

Quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức khác nhau

Cách điều hành khác nhau

Từ nội bộ của tổ chức

Từ môi trường bên ngoài

Từ môi trường bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệp

Từ suy nghĩ chủ quan của người phụ trách doanh nghiệp

Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn

Quy mô thể hiện sự tăng trưởng

Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động

Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả