Một cán bộ quản lý cấp cơ sở nhận được 2 chỉ thị có nội dung trái nhau của cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao thì xử lý như thế nào là đúng nhất:

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở doanh nghiệp 4 năm, có trình độ quản lý nhân lực và có kinh nghiệm xử lý các vấn đề xung đột

Kỹ sư giỏi kỹ thuật đã làm việc ở doanh nghiệp 5 năm

Kỹ sư giỏi tiếng anh, có kinh nghiệm tổ chức các hoạt động về kỹ thuật công nghệ sản xuất

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, có kinh nghiệm tổ chức các cuộc khảo sát thị trường

Đôn đốc và kiểm tra sự bàn giao công tác của cán bộ, nhân viên đảm bảo không làm ảnh hưởng tới công tác chung của đơn vị

Động viên cán bộ, nhân viên nhận nhiệm vụ mới

Yêu cầu cán bộ, nhân viên nộp kế hoạch làm việc ở đơn vị mới

Tăng mức lương hàng tháng cho cán bộ, khi chưa ở vào diện tăng lương

Số cán bộ hiện có của doanh nghiệp

Mục tiêu của doanh nghiệp

Số cán bộ quản lý mới được đào tạo, bồi dưỡng

Yêu cầu giảm biên chế

Cơ cấu tổ chức khác nhau

Mục tiêu và phương thức hoạt động khác nhau

Quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức khác nhau

Cách điều hành khác nhau

Từ nội bộ của tổ chức

Từ môi trường bên ngoài

Từ môi trường bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệp

Từ suy nghĩ chủ quan của người phụ trách doanh nghiệp

Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn

Quy mô thể hiện sự tăng trưởng

Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động

Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả

Tạo ra sự sẵn sàng và chuẩn bị về tinh thần

Tạo lập sự ủng hộ và vượt qua sự ngần ngại

Tạo lập sự sẵn sàng và vượt qua những trở ngại

Tạo ra sự thay đổi sẵn sàng và khuyến khích sự thay đổi

Lãng phí các chi phí đã bỏ ra

Sức ỳ của cấu trúc tổ chức

Đe dọa đối với cấu trúc quyền lực

Thay đổi các giá trị hoạt động