Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để cùng thảo luận về tình huống và ra quyết định là phong cách lãnh đạo:

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất:

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất?

Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân là thực hiện loại nhu cầu

Chức năng tổ chức bao gồm các hoạt động dưới đây trừ:

Các phương pháp hoạch định chiến lược là:

Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến chính sách, chiến lược, kế hoạch cho người bên ngoài của tổ chức được gọi là:

Công thức để tính hiệu quả công việc:

Một giám đốc kinh doanh biết cách tác động và hướng dẫn nhân viên trong tổ chức để hoàn thành các công việc là kỹ năng gì?

Con người có bản chất là:

Các vai trò thông tin của một người quản trị sẽ không bao gồm:

Kỹ năng nào dưới đây là quan trọng nhất cho nhà quản trị cấp cao?

Những loại ngân sách thường gặp là:

Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Strategic Business Units - Đơn vị kinh doanh chiến lược) nhà quản trị cần tiến hành phân tích ma trận BCG (Boston Consulting Group). Các SBU ở ô ngôi sao (Star) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược?

Theo Victor Vroom và Philip Yetton: “Nhà quản trị trao đổi, thảo luận vấn đề với từng nhân viên và nhận những đề nghị từ họ. Sau đó, nhà quản trị có thể đưa những quyết định không theo ý kiến đó”. Đây là ra quyết định theo kiểu:

Không thừa nhận văn hóa doanh nghiệp với vai trò một nguồn kiểm soát là đặc điểm phương pháp nào?

Những nhận định nào không phải của thuyết Y:

Xây dựng cơ chế kiểm tra theo Koontz và O’Donnell cần đảm bảo:

Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị được diễn đạt rõ nhất trong câu:

Ra quyết định là một công việc