Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Người ta thường phân hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp thành mấy cấp:

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích:

Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong MT vi mô:

Các chiến lược sau: Chiến lược DN, chiến lược KD, chiến lược tác nghiệp. Đây là:

Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Đánh giá chiến lược thuộc giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong môi trường vi vô thường:

Việc phân tích môi trường nội bộ nhằm:

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu:

Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

Khi xây dựng chiến lược kinh doanh cần chú trọng phân tích:

Nếu không chuẩn bị, các áp lực chiến lược nào có thể được công nhận như các yếu tố then chốt làm suy yếu tổ chức:

Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược nào:

Nhận định nào sau đây không đúng về sự nhạy cảm về giá?

Chuỗi giá trị bao gồm bao nhiêu hoạt động cơ bản:

Phương pháp có ưu điểm nổi bật là chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu hành động cụ thể cho từng bộ phận và nhân viên nên nó giúp cho các tổ chức đạt hiệu quả cao trong việc thực thi chiến lược là?

Vai trò nào trong chức năng R & D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: