Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:

Mang tính chất hòa giải

Mang tính chất quan trọng

Mang tính chất thương lượng

Mang tính chất hành chính

Hiểu được sự khác nhau của các tổ chức về cấu trúc và những đặc trưng của nó

Thực hiện, giải phẫu, tổ chức

Hiểu được ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài đến cấu trúc của tổ chức

Tìm hiểu ảnh hưởng của các yếu tố cấu trúc đến việc hoàn thành mục tiêu của cấu trúc tổ chức

Rất tốn kém

Không còn sự tập trung điều hành vào một mối

Quyền hạn, trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị chồng chéo

Dễ thống nhất khi giải thích, hướng dẫn cho người thừa hành

Cơ cấu theo khu vực địa lý

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu trực tuyến

5

6

7

8

Tạo ra những điển hình trong đơn vị

Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức

Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó

Có những chứng cứ để xử lý cán bộ