Phản ứng tâm lý của cá nhân thường trải qua bao nhiêu trạng thái:

Tạo ra những điển hình trong đơn vị

Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức

Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó

Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

Áp lực cá nhân

Áp lực tổ chức

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân

Áp lực cạnh tranh

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo khu vực địa lý

Không thi hành lệnh nào cả, báo cáo với các cấp trên, chờ ý kiến của cấp trên gần nhất, trực tiếp nhất

Thực hiện cả hai lệnh sau đó báo cáo lại

Thực hiện lệnh đến sớm trước, tiếp đó làm theo lệnh đến sau

Báo cáo lên cấp trên cao hơn 2 cấp đó để xin chỉ thị

Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn

Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng

Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu

Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu

Trung cấp kỹ thuật lâu năm, nắm vững thiết bị và các yếu tố đầu vào của phân xưởng sản xuất đó, làm việc chịu khó

Kỹ sư, rất coi trọng báo cáo sản xuất hàng ngày

Tiến sĩ kỹ thuật, giỏi về công tác nghiên cứu thiết kế mặt hàng mới

Cử nhân quản lý nhân sự, giỏi về marketing và có kinh nghiệm xây dựng các kế hoạch trung và dài hạn