Phong cách lãnh đạo 9.1 theo ô bàn cờ quản lý của R. Blake và Jane Mouton thể hiện cách lãnh đạo sau:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để thảo luận về tình huống rồi người lãnh đạo ra quyết định cuối cùng là phong cách lãnh đạo:

Thứ tự đúng của tiến trình kiểm tra dự phòng:

Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình

Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối:

Có thể động viên người lao động thông qua những điều mà họ kỳ vọng?

Khi nói về quản trị (QT), ta không nên hiểu:

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp

Nói quản trị là nghệ thuật vì quản trị....

Hoạch định là

Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard không liên quan đến:

Khi bàn về động viên trong quản trị, lý thuyết về bản chất con người của Mc.Gregor ngụ ý rằng:

Người đưa ra nguyên tắc thống nhất chỉ huy là

Người trực tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên khác dưới quyền họ là những nhà quản trị: 

Cơ chế kiểm tra phải được thiết kế dựa trên cơ sở nào?

Các hình phạt hay phần thưởng không có tác dụng là vi phạm nguyên tắc:

Trong thực tế, hoạt động quản trị sẽ có hiệu quả khi (chọn câu sai):

Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình

Có bao nhiêu loại hình kiểm soát:

Chức năng của nhà lãnh đạo là: