Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì?

Thiết lập mục tiêu

Xây dựng kế hoạch

Bố trí, phân bổ nguồn lực

Tất cả các câu trên đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động được liệt kê: thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch và bố trí, phân bổ nguồn lực. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị chiến lược.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phát triển tính năng mới là một hoạt động cốt lõi của chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh. Việc bổ sung tính năng mới là một hình thức cải tiến sản phẩm, từ đó thúc đẩy sự phát triển của sản phẩm đó.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Chiến lược cải tiến sản phẩm: nhấn mạnh vào việc tối ưu hóa các khía cạnh hiện có của sản phẩm chứ không hẳn là thêm tính năng mới mang tính mở rộng.
- Chiến lược phát triển thị trường: tập trung vào việc tìm kiếm thị trường mới cho các sản phẩm hiện có.
- Chiến lược thâm nhập thị trường: tập trung vào việc tăng thị phần của sản phẩm hiện có trong thị trường hiện tại.

Câu 49:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến việc xây dựng chiến lược dựa trên điểm mạnh (S) và cơ hội (O). Phối hợp S-O là việc sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, đây chính là mục tiêu của việc xây dựng phương án chiến lược hiệu quả.

Câu 50:

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình Just In Time (JIT) thường được xây dựng dựa trên 7 nguyên tắc chính. Các nguyên tắc này bao gồm: (1) Loại bỏ lãng phí, (2) Tối thiểu hóa hàng tồn kho, (3) Sản xuất đúng số lượng cần thiết, (4) Cải tiến liên tục, (5) Tôn trọng con người, (6) Linh hoạt, và (7) Quan hệ đối tác với nhà cung cấp.

Câu 1:

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm: chủ nhân (người sở hữu doanh nghiệp và có quyền quyết định), nhân viên (người thực hiện các hoạt động để đạt được mục tiêu), khách hàng (người sử dụng sản phẩm/dịch vụ và tạo ra doanh thu), và xã hội (môi trường mà doanh nghiệp hoạt động và phải tuân thủ các quy định). Ban giám đốc là một phần của cấu trúc quản lý, nhưng vai trò của chủ nhân, nhân viên, khách hàng và xã hội là toàn diện và trực tiếp hơn trong việc định hình và tác động đến mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, phương án B là đáp án đúng nhất.

Câu 2:

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tình huống "thị phần mạnh tăng trưởng tiêu cực" ám chỉ công ty vẫn dẫn đầu thị trường nhưng tốc độ tăng trưởng đang giảm, có thể do cạnh tranh gia tăng hoặc thị trường bão hòa. Trong trường hợp này:

* Phương án A (Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao): Phù hợp khi muốn giành thêm thị phần từ đối thủ hoặc mở rộng sang thị trường mới, nhưng không phù hợp khi tăng trưởng đang chậm lại chung.
* Phương án B (Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường): Phù hợp để duy trì doanh thu và lợi nhuận bằng cách tập trung vào các nhóm khách hàng cụ thể, nhưng không giải quyết vấn đề tăng trưởng âm.
* Phương án C (Phòng thủ cố định và rút lui): Đây là phương án phù hợp nhất. Khi tăng trưởng âm, việc cố thủ và bảo vệ thị phần hiện có là ưu tiên. Đồng thời, cần chuẩn bị cho việc rút lui dần khỏi thị trường nếu tình hình tiếp tục xấu đi.
* Phương án D (Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường): Có thể là một lựa chọn, nhưng không phải là lựa chọn đầu tiên. Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định rút lui hoàn toàn.

Do đó, phương án C là phù hợp nhất vì nó kết hợp việc phòng thủ thị phần hiện tại với việc chuẩn bị cho khả năng rút lui nếu cần thiết.

Câu 3:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

Lời giải: