Kiểm tra dựa vào các yếu tố đầu ra của quá trình quản trị là hình thức:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Quan tâm đến động cơ làm việc của nhân viên gần nhất với cách tiếp cận quản trị nào?

Có bao nhiêu nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm soát theo Koontz và Ó Donnell: 

Nhà quản trị cần làm gì trong công tác kiểm tra?

Hạn chế của lý thuyết về các yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo:

Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác:

Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định....quản trị cấp cao thuộc:

Tác giải của “Trường phái quản trị quá trình” là

Theo Herzberg các yếu tố nào là yếu tố động viên nhân viên làm việc hăng hái hơn:

Trường phái quản trị …… với cơ sở áp dụng thống kê vào quá trình ra quyết định dựa trên sự phát triển của mô hình toán kinh tế với sự trợ giúp của máy tính điện tử:

Người đưa ra nguyên tắc thống nhất chỉ huy là

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là:

Theo Rensis Likert, hệ thống này chú trọng kiểm tra chặt chẽ về đường lối, chính sách nhưng tin tưởng vào cấp dưới, tiếp thu một số ý kiến từ cấp dưới và giao bớt một số quyền hạn cho cấp dưới hành xử nhưng vẫn phải báo cáo định kỳ lên trên. Phong cách lãnh đạo trên thuộc?

Chức năng kiểm tra trong hoạt động quản trị sẽ mang lại tác dụng là:

Những khó khăn của nhà quản trị Việt Nam hiện nay là:

Theo Dick Carlson: “Nhà quản trị giỏi là người biết được”.

Lý thuyết Z được xây dựng bởi giáo sư người Mỹ gốc Nhật Bản có tên là:

Chức năng kiểm soát có thể bao gồm các hoạt động dưới đây trừ:

Ai là người đã đưa ra 3 nhóm vai trò của nhà quản trị: