Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra đối với sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng:

Là giao quyền và giao hoàn toàn trách nhiệm cho người được uỷ quyền

Gắn liền với chế độ trách nhiệm kép

Tuân thủ nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn

Cả b và c

Quyền hạn trực tuyến

Quyền hạn tham mưu

Quyền hạn chức năng

Quyền hạn tư vấn

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng tư duy và quyết định

Kỹ năng làm việc với con người

Tất cả các kỹ năng trên

Được trao cho một cá nhân để nghiên cứu, phân tích, đưa ra ý kiến tư vấn cho nhà quản lý cấp trên

Được trao cho một cá nhân ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác

Cho phép nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới

Cả 3 phương án trên

Đạt được mục tiêu chung của DN

Đoàn kết nội bộ

Tạo ra cơ hội mới trong kinh doanh

Giảm bớt căng thẳng trong DN

Tổ chức phải ra nhiều quy chế, quy định để phối hợp và đảm bảo sự thống nhất giữa các khu vực

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì rất dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc

Sự ủy quyền phía dưới có nhiều khó khăn

Cán bộ quản lý từng hệ thống dễ sinh cục bộ

Bố trí con người

Xây dựng bộ máy

Giám sát hoạt động

Cải tiến tổ chức