Quyền ra quyết định cho bộ phận trực thuộc là:

Quyền hạn trực tuyến.

Quyền hạn tham mưu.

Quyền hạn chức năng.

Quyền hạn tư vấn.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quyền ra quyết định cho bộ phận trực thuộc thể hiện quyền hạn trực tuyến, là quyền chỉ huy và ra quyết định trực tiếp cho các bộ phận cấp dưới trong tổ chức. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - Quyền hạn tham mưu: chỉ có vai trò tư vấn, không có quyền ra quyết định. - Quyền hạn chức năng: quyền ra quyết định trong phạm vi chuyên môn cụ thể, không phải cho toàn bộ bộ phận trực thuộc. - Quyền hạn tư vấn: tương tự quyền hạn tham mưu, chỉ có vai trò tư vấn.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Các nhà quản lý cần có các kỹ năng cơ bản sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kỹ năng cơ bản mà nhà quản lý cần có. Một nhà quản lý hiệu quả cần có khả năng chuyên môn để hiểu và quản lý công việc cụ thể, kỹ năng tư duy và quyết định để giải quyết vấn đề và đưa ra các lựa chọn chiến lược, và kỹ năng làm việc với con người để giao tiếp, tạo động lực và xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên và các bên liên quan. Do đó, đáp án đúng là tất cả các kỹ năng trên.

Câu 39:

Quyền hạn trực tuyến trong tổ chức là loại quyền hạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền hạn trực tuyến (hay còn gọi là quyền hạn tham mưu) là loại quyền hạn được trao cho một cá nhân hoặc bộ phận để nghiên cứu, phân tích, đưa ra ý kiến tư vấn hoặc đề xuất cho nhà quản lý cấp trên. Người có quyền hạn trực tuyến không có quyền ra quyết định trực tiếp hoặc kiểm soát hoạt động của các bộ phận khác mà chỉ có vai trò hỗ trợ, tư vấn. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 40:

Việc tạo sự gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức, giữa người điều hành với tập thể lao động nhằm mục đích gì là chủ yếu. Đáp án đúng nhất.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc tạo sự gắn bó trong tổ chức hướng tới mục tiêu cao nhất là đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Đoàn kết nội bộ, tạo cơ hội kinh doanh và giảm căng thẳng là các yếu tố quan trọng, nhưng chúng đều phục vụ mục tiêu cuối cùng là thành công chung của doanh nghiệp.

Câu 41:

Đáp án đúng nhất. Nguyên nhân chính của sự phản đối thay đổi là.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án B là đáp án đúng nhất. Sự phản đối thay đổi thường xuất phát từ việc thay đổi đó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích cá nhân của người liên quan. Mặc dù thiếu thông tin (A), tư duy bảo thủ (C) và sự mới mẻ của thay đổi (D) có thể góp phần vào sự phản đối, nhưng yếu tố lợi ích cá nhân thường là động lực mạnh mẽ nhất. Khi một sự thay đổi đe dọa đến công việc, thu nhập, quyền lực, hoặc địa vị của một người, họ sẽ có xu hướng phản đối mạnh mẽ hơn.

Câu 42:

Điểm không thuộc những bất lợi của cơ cấu tổ chức trực tuyến.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức trực tuyến (hay còn gọi là cơ cấu tổ chức theo chức năng) có một số nhược điểm như cần nhiều quy chế để phối hợp, dễ gây thiếu trách nhiệm nếu có nhiều cấp quản lý, và dễ sinh cục bộ trong từng hệ thống. Tuy nhiên, việc ủy quyền xuống cấp dưới thường dễ dàng hơn trong cơ cấu này do các bộ phận chức năng có chuyên môn sâu và quyền hạn rõ ràng. Vì vậy, 'Sự ủy quyền phía dưới có nhiều khó khăn' không phải là một bất lợi của cơ cấu tổ chức trực tuyến.

Câu 43:

Trong doanh nghiệp, công tác tổ chức quan trọng nhất là.

Lời giải: