Đáp án đúng nhất. Nguyên nhân chính của sự phản đối thay đổi là.

Tổ chức phải ra nhiều quy chế, quy định để phối hợp và đảm bảo sự thống nhất giữa các khu vực

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì rất dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc

Sự ủy quyền phía dưới có nhiều khó khăn

Cán bộ quản lý từng hệ thống dễ sinh cục bộ

Bố trí con người

Xây dựng bộ máy

Giám sát hoạt động

Cải tiến tổ chức

Biên chế, bố trí con người vào từng vị trí, xây dựng cơ chế vận hành bộ máy đó

Nghiên cứu về mục tiêu của doanh nghiệp

Báo cáo lên cấp trên

Phổ biến cho các cán bộ cấp giữa học tập

Quan hệ giữa trưởng phòng Kế hoạch và trưởng phòng Tổ chức lao động

Quan hệ giữa trưởng phòng và cán bộ trong phòng đó

Quan hệ giữa trưởng phòng Kỹ thuật và chủ tịch Hội đồng kỹ thuật

Quan hệ giữa tổ trưởng và công nhân trong tổ

Quan hệ giữa Chủ tịch công đoàn và bí thư Đoàn thanh niên trong DN

Sốc, bất ngờ

Phản ứng quyết liệt thôi việc

Ngạc nhiên

Đổ lỗi, nuối tiếc

Điều khiển

Phối hợp

Thứ bậc

Phục tùng

Có nhận xét cẩn thận về quá trình công tác của cán bộ, nhân viên ở cơ quan cũ, những thành tích xuất sắc và nhược điểm chính của cán bộ, nhân viên đó

Tổ chức liên hoan chia tay với cán bộ, nhân viên thật vui vẻ

Có vật kỷ niệm để nhắc nhở cán bộ, nhân viên luôn luôn nhớ tới công ty cũ

Yêu cầu cán bộ, nhân viên giữ mối quan hệ tốt với cơ quan cũ