Chọn đáp án đúng. Quyết tâm thay đổi trong tổ chức được biểu hiện bằng:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Quyết tâm thay đổi trong tổ chức cần được thể hiện bằng hành động cụ thể, chứ không chỉ dừng lại ở lãnh đạo, kế hoạch hay chính sách. Hành động là minh chứng rõ ràng nhất cho thấy sự thay đổi đang diễn ra và có hiệu quả.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Tình huống xấu nhất trong việc giao quyền là khi không xác định rõ quyền hạn (thả nổi quyền lực). Khi quyền hạn không được xác định rõ ràng, nhân viên sẽ không biết phạm vi trách nhiệm của mình, dẫn đến sự chồng chéo công việc, thiếu trách nhiệm, và khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả làm việc. Điều này gây ra sự hỗn loạn và làm suy yếu khả năng hoạt động hiệu quả của tổ chức.
Các lựa chọn khác không phải là tình huống xấu nhất vì:
* Giao quyền không đủ: Có thể hạn chế sự phát triển của nhân viên và hiệu quả công việc, nhưng không gây ra sự hỗn loạn như việc thả nổi quyền lực.
* Giao quyền quá nhiều: Có thể khiến nhân viên quá tải hoặc vượt quá khả năng, nhưng vẫn có thể quản lý được nếu có sự giám sát phù hợp.
* Giao quyền không đủ, giao quá nhiều quyền: Đây là sự kết hợp của hai tình huống trên, nhưng việc 'thả nổi' quyền lực (không xác định rõ) gây ra hậu quả nghiêm trọng hơn.
Các lựa chọn khác không phải là tình huống xấu nhất vì:
* Giao quyền không đủ: Có thể hạn chế sự phát triển của nhân viên và hiệu quả công việc, nhưng không gây ra sự hỗn loạn như việc thả nổi quyền lực.
* Giao quyền quá nhiều: Có thể khiến nhân viên quá tải hoặc vượt quá khả năng, nhưng vẫn có thể quản lý được nếu có sự giám sát phù hợp.
* Giao quyền không đủ, giao quá nhiều quyền: Đây là sự kết hợp của hai tình huống trên, nhưng việc 'thả nổi' quyền lực (không xác định rõ) gây ra hậu quả nghiêm trọng hơn.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Sau khi xây dựng bộ máy tổ chức, bước tiếp theo là đi vào vận hành bộ máy đó. Điều này bao gồm việc xác định số lượng nhân sự cần thiết (biên chế), phân công nhân sự vào các vị trí phù hợp (bố trí) và thiết lập các quy trình, quy định để đảm bảo bộ máy hoạt động hiệu quả (xây dựng cơ chế vận hành). Các lựa chọn khác không phải là bước tiếp theo trực tiếp sau khi xây dựng bộ máy tổ chức.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Trong một doanh nghiệp, Tổng giám đốc (hoặc Giám đốc điều hành) là người có quyền điều hành và quản lý trực tiếp các phòng ban chức năng. Vì vậy, Tổng giám đốc có quyền ra lệnh trực tiếp cho phòng kế hoạch để triển khai và thực hiện các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Các phương án A, B, và C không đúng vì Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, và Chủ tịch Hội đồng quản trị thường đưa ra các quyết định chiến lược và giám sát hoạt động, chứ không trực tiếp điều hành các bộ phận chức năng.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Quan hệ không chính thức là các mối quan hệ hình thành dựa trên các yếu tố cá nhân, tình cảm, sở thích hoặc các mối quan tâm chung, thay vì dựa trên cơ cấu tổ chức hoặc quy định chính thức của doanh nghiệp. Chúng thường phát sinh một cách tự nhiên và có thể ảnh hưởng đến hoạt động và sự gắn kết của các thành viên trong tổ chức. Trong các đáp án trên:
- Đáp án A: Quan hệ giữa trưởng phòng Kế hoạch và trưởng phòng Tổ chức lao động có thể mang tính chính thức (do phối hợp công việc) nhưng cũng có thể có yếu tố không chính thức (quan hệ đồng nghiệp, bạn bè).
- Đáp án B: Quan hệ giữa trưởng phòng và cán bộ trong phòng là quan hệ chính thức, dựa trên cơ cấu tổ chức và quyền hạn.
- Đáp án C: Quan hệ giữa trưởng phòng Kỹ thuật và chủ tịch Hội đồng kỹ thuật mang tính chính thức cao, liên quan đến chuyên môn và trách nhiệm công việc.
- Đáp án D: Quan hệ giữa tổ trưởng và công nhân trong tổ là quan hệ chính thức, dựa trên phân công và quản lý công việc.
- Đáp án E: Quan hệ giữa Chủ tịch công đoàn và bí thư Đoàn thanh niên trong DN thường mang tính không chính thức cao hơn, do các tổ chức này hoạt động dựa trên sự tự nguyện và các mục tiêu chung, không trực tiếp liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn có yếu tố chính thức trong phối hợp hoạt động.
Do đó, đáp án chính xác nhất là E.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Phản ứng tâm lý "Phản ứng quyết liệt thôi việc" không phải là một phản ứng tâm lý điển hình hoặc luôn xảy ra khi có sự thay đổi công tác của cán bộ, nhân viên. Các phản ứng như sốc, bất ngờ, ngạc nhiên, đổ lỗi, hoặc nuối tiếc thường phổ biến hơn khi người lao động đối diện với sự thay đổi. Việc thôi việc thường là một quyết định có cân nhắc và không phải là một phản ứng tâm lý trực tiếp và duy nhất trước sự thay đổi.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng