Điểm không thuộc mối quan hệ theo chiều dọc

Có nhận xét cẩn thận về quá trình công tác của cán bộ, nhân viên ở cơ quan cũ, những thành tích xuất sắc và nhược điểm chính của cán bộ, nhân viên đó

Tổ chức liên hoan chia tay với cán bộ, nhân viên thật vui vẻ

Có vật kỷ niệm để nhắc nhở cán bộ, nhân viên luôn luôn nhớ tới công ty cũ

Yêu cầu cán bộ, nhân viên giữ mối quan hệ tốt với cơ quan cũ

Từ cấp trên xuống cấp dưới

Truyền đi theo mọi hướng, đặc biệt từ cấp dưới báo cáo lên cấp trên

Từ cấp dưới tới các bộ phận cá nhân

Từ cấp giữa đi lên cấp trên và cấp dưới

Giao cho những việc vừa sức để họ tập sự

Để các ứng viên tự tập sự không cần bố trí người giúp đỡ, hướng dẫn

Tạo mọi môi trường và điều kiện thuận lợi cho người đến tập sự ở doanh nghiệp

Tránh gây ra cho họ những lo lắng, mặc cảm quá mức dẫn đến các sai sót

Tìm cách giảm biên chế

Hướng dẫn cho các cán bộ quản lý cấp dưới làm việc có hiệu quả cao và kiểm tra chất lượng công việc của họ

Xử lý kỷ luật cán bộ cấp dưới

Củng cố tổ chức ở các bộ phận

Người điều hành cần biết kiểm tra cái gì, kiểm tra khâu nào, trọng tâm ở đâu, phạm vi và mức độ kiểm tra đến đâu

Cần tiến hành kiểm tra thường xuyên và bình thường hóa hoạt động kiểm tra

Người bị kiểm tra phải ý thức được sự cần thiết của công tác kiểm tra, sẵn sàng cung cấp những thông tin cần thiết cho việc kiểm tra

Cần có sự giám sát của cấp dưới đối với cấp trên để đảm bảo cơ chế dân chủ và chống tham nhũng

Khởi xướng sự thay đổi

Thu hút sự ủng hộ

Thực hiện sự thay đổi

Nhận biết những lực lượng thúc đẩy sự thay đổi

Trong quý IV

Công việc đang dồn dập

Trong quý I và quý II

Công ty rơi vào tình trạng suy thoái

5 bước

3 bước

2 bước

4 bước

Lo sợ về những điều chưa biết

Phá vỡ quan hệ truyền thống

Không tin tưởng

Cảm giác thiếu tự chủ