Chọn đáp án đúng nhất về trách nhiệm của trưởng phòng tài chính – kế toán trong doanh nghiệp.

Quản lý các đề tài nghiên cứu khoa học về tài chính.

Quản lý các nguồn vốn và tài chính của doanh nghiệp.

Quản lý các cán bộ làm công tác tài chính kế toán.

Đề xuất các giải pháp sử dụng hiệu quả vốn.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trưởng phòng tài chính – kế toán có trách nhiệm quản lý toàn bộ các nguồn vốn và tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo việc sử dụng vốn hiệu quả và tuân thủ các quy định tài chính. Các nhiệm vụ khác như quản lý đề tài nghiên cứu khoa học, quản lý cán bộ tài chính kế toán và đề xuất giải pháp sử dụng vốn hiệu quả là các khía cạnh nhỏ hơn hoặc là một phần trong trách nhiệm quản lý vốn và tài chính tổng thể.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Yếu tố không thuộc các biện pháp giúp quá trình tạo lập sự sẵn sàng thay đổi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình tạo lập sự sẵn sàng thay đổi bao gồm các bước chính sau: 1) Làm nhạy cảm hóa tổ chức với sức ép phải thay đổi (nhận thức được sự cần thiết thay đổi), 2) Làm nổi bật sự khác biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng tương lai mong muốn (thấy được lợi ích của việc thay đổi), 3) Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi (tạo niềm tin và động lực). Việc "Vượt qua sự ngần ngại thay đổi" là một kết quả hoặc một phần của quá trình thực hiện thay đổi, chứ không phải là một biện pháp tạo lập sự sẵn sàng thay đổi ban đầu.

Câu 41:

Chọn đáp án đúng. Trong quá trình thay đổi, chính sách phù hợp nhất cho việc loại bỏ cái cũ là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương án D là đáp án đúng. Khi thực hiện thay đổi chính sách, đặc biệt là việc loại bỏ cái cũ, việc tiến hành thử nghiệm với quy mô nhỏ và thí điểm trước sẽ giúp đánh giá tác động của thay đổi, xác định các vấn đề phát sinh và điều chỉnh chính sách cho phù hợp trước khi triển khai rộng rãi. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của quá trình thay đổi. Các phương án còn lại (tiến hành ở trung tâm, theo quy trình định sẵn, hoặc thực hiện đồng loạt) đều có thể gây ra các vấn đề lớn nếu chính sách mới không phù hợp hoặc có những tác động tiêu cực không lường trước được.

Câu 42:

Chọn đáp án đúng: Trình độ phát triển của nhân viên được đánh giá qua công thức: Trình độ phát triển của nhân viên = Năng lực × Lòng nhiệt tình. Đối với những nhân viên có đặc điểm: Năng lực cao, Lòng nhiệt tình vừa phải thì cách tác động tốt nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhân viên có năng lực cao nhưng lòng nhiệt tình vừa phải cho thấy họ có khả năng hoàn thành công việc tốt, nhưng động lực có thể chưa cao. Trong trường hợp này, việc "phân quyền" là phù hợp nhất. Phân quyền cho phép họ tự chủ hơn trong công việc, từ đó tăng tính thử thách và sự hứng thú, thúc đẩy lòng nhiệt tình của họ. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: Kèm cặp (năng lực cao không cần kèm cặp), Chỉ huy (gây cảm giác áp đặt, giảm động lực), Hỗ trợ (chỉ phù hợp khi nhân viên thiếu năng lực hoặc nhiệt tình).

Câu 43:

Cùng một lúc, cán bộ quản lý nhận được lệnh chỉ huy sản xuất của cấp trên trực tiếp và một ý kiến tham mưu của một phòng chức năng quan trọng. Nội dung của hai thông tin đó không thật phù hợp nhau. Hãy chọn phương án đúng nhất.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong tình huống mà cán bộ quản lý nhận được lệnh chỉ huy sản xuất từ cấp trên và ý kiến tham mưu từ phòng chức năng, nhưng hai thông tin này không hoàn toàn phù hợp, phương án tốt nhất là kết hợp cả hai một cách linh hoạt. Điều này có nghĩa là cán bộ quản lý nên xem xét ý kiến tham mưu để tìm ra những điểm phù hợp và có thể cải thiện hiệu quả công việc, đồng thời vẫn tuân thủ lệnh chỉ huy sản xuất. Phương án A thể hiện sự cân bằng này bằng cách tìm hiểu, gạn lọc ý kiến tham mưu và kết hợp chúng vào việc thực hiện lệnh sản xuất. Các phương án khác đều có nhược điểm: B bỏ qua lệnh chỉ huy, C bỏ qua ý kiến tham mưu, và D có thể gây mất thời gian và không hiệu quả trong tình huống cần quyết định nhanh chóng.

Câu 44:

Chọn đáp án đúng: Trình độ phát triển của nhân viên được đánh giá qua công thức: Trình độ phát triển của nhân viên = Năng lực × Lòng nhiệt tình. Đối với những nhân viên có đặc điểm: Năng lực thấp, Lòng nhiệt tình cao thì cách tác động tốt nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhân viên có năng lực thấp nhưng lòng nhiệt tình cao thường là những người mới, rất hăng hái nhưng chưa có đủ kỹ năng và kinh nghiệm. Vì vậy, cách tác động tốt nhất là kèm cặp (C). Kèm cặp bao gồm việc hướng dẫn chi tiết, đào tạo và theo dõi sát sao để giúp họ phát triển năng lực.

* A. Phân quyền: Không phù hợp vì nhân viên chưa đủ năng lực để tự quyết định.
* B. Chỉ huy: Không phù hợp vì nhân viên có nhiệt tình, cần được hướng dẫn hơn là ra lệnh.
* D. Hỗ trợ: Có thể hữu ích, nhưng chưa đủ. Nhân viên cần được kèm cặp trực tiếp để phát triển năng lực.

Câu 45:

Trong tổ chức DN, quan hệ điều khiển- phục tùng được hiểu là:

Lời giải: