Chọn câu trả lời đúng: kết quả của chuyên môn hóa theo chiều ngang trong cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp sẽ hình thành nên.

Các cấp quản lý trong bộ máy quản lý.

Các phòng ban chức năng trong bộ máy quản lý.

Bộ máy quản lý doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức sản xuất của doanh nghiệp.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chuyên môn hóa theo chiều ngang là việc chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, chuyên biệt hơn và giao cho các cá nhân hoặc bộ phận khác nhau. Kết quả của quá trình này trong cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp là sự hình thành các phòng ban chức năng. Mỗi phòng ban sẽ đảm nhận một chức năng cụ thể (ví dụ: phòng kế toán, phòng marketing, phòng nhân sự). Phương án A sai vì các cấp quản lý hình thành do chuyên môn hóa theo chiều dọc. Phương án C sai vì bộ máy quản lý là kết quả của cả chuyên môn hóa theo chiều ngang và chiều dọc. Phương án D sai vì câu hỏi đề cập đến cơ cấu tổ chức *quản lý*, không phải cơ cấu tổ chức sản xuất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Chọn câu trả lời có sự nhầm lẫn: mục đích của việc thiết kế tổ chức là.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục đích của việc thiết kế tổ chức là để tìm cách thức phối hợp tốt nhất (A), khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất (C), và năng lực cạnh tranh tốt nhất (D). Phương án B, 'Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro,' tuy quan trọng nhưng không phải là mục đích chính yếu của việc thiết kế tổ chức. Đây là một phần của quản trị rủi ro và tính bền vững của tổ chức, chứ không phải là định nghĩa cốt lõi của thiết kế tổ chức. Do đó, phương án B gây nhầm lẫn nhất vì nó chỉ là một khía cạnh nhỏ trong bức tranh lớn hơn.

Câu 8:

Điểm mạnh về quan điểm cơ thể sống về tổ chức là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quan điểm cơ thể sống về tổ chức nhấn mạnh rằng tổ chức là một hệ thống mở, có khả năng thích nghi và phát triển liên tục để tồn tại và thích ứng với môi trường. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng quan điểm này. Cụ thể:

A. Sự lệ thuộc hoàn toàn vào hoàn cảnh: Quan điểm này quá thụ động, không phản ánh khả năng chủ động của tổ chức trong việc thích ứng.

C. Thất bại là tất yếu do có chọn lọc tự nhiên cạnh tranh: Quan điểm này chỉ tập trung vào khía cạnh cạnh tranh và bỏ qua khả năng hợp tác và phát triển.

D. Tổ chức là một cấu trúc sinh vật: Quan điểm này quá tĩnh tại, không phản ánh tính động và khả năng phát triển của tổ chức.

Vậy nên, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 9:

Chọn đáp án đúng nhất để trả lời cho các tình huống: trước tình hình nhân viên trong công ty không biết mình phải làm gì, các phòng ban nhầm lẫn công việc của nhau. Cơ quan khác đến giao dịch không biết phải gặp ai. Việc cần phải làm ngay là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tình huống mô tả sự thiếu rõ ràng trong phân công công việc, dẫn đến sự nhầm lẫn và khó khăn trong giao tiếp. Giải pháp hiệu quả nhất là xây dựng một cơ chế rõ ràng, phù hợp để xác định trách nhiệm và quy trình làm việc. Các lựa chọn khác không giải quyết được vấn đề gốc rễ hoặc thậm chí làm trầm trọng thêm tình hình.

Câu 10:

Khi bàn đến việc nên hay không nên có phòng vật tư trong một doanh nghiệp nhỏ, có những ý kiến sau đây, hãy chọn một ý kiến đúng nhất.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong một doanh nghiệp nhỏ, việc thành lập một phòng vật tư độc lập có thể không cần thiết và gây lãng phí nguồn lực. Việc ghép phòng vật tư với phòng kế hoạch giúp tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo chức năng quản lý vật tư vẫn được thực hiện hiệu quả. Các phương án A, B, và C không phù hợp vì không xem xét đến quy mô nhỏ của doanh nghiệp và các yếu tố liên quan đến hiệu quả hoạt động.

Câu 11:

Có 4 loại trách nhiệm: trách nhiệm tập thể, trách nhiệm cá nhân, trách nhiệm liên đới và trách nhiệm cuối cùng. Có những ý kiến khác nhau về trách nhiệm của từng thành viên Ban quản trị.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi liên quan đến trách nhiệm của các thành viên trong ban quản trị khi đưa ra quyết định. Có nhiều loại trách nhiệm khác nhau (cá nhân, tập thể, liên đới, cuối cùng) và việc xác định loại trách nhiệm nào áp dụng trong trường hợp này phụ thuộc vào cách thức ra quyết định và vai trò của từng thành viên.

* Phương án A: Đúng. Từng thành viên ban quản trị có trách nhiệm cá nhân vì họ tham gia vào quá trình bàn bạc và đưa ra quyết định. Sự tham gia này tạo nên trách nhiệm cá nhân đối với kết quả của quyết định.
* Phương án B: Sai. Trách nhiệm liên đới thường áp dụng khi có sự liên kết chặt chẽ giữa các thành viên trong việc gây ra thiệt hại hoặc vi phạm. Trong trường hợp này, chỉ việc cùng bàn bạc không nhất thiết tạo ra trách nhiệm liên đới.
* Phương án C: Sai. Việc một số thành viên không đồng ý với quyết định không loại trừ trách nhiệm cá nhân của họ, đặc biệt nếu họ vẫn tham gia vào quá trình thực hiện quyết định đó. Hơn nữa, nó mâu thuẫn với phương án A là đáp án đúng.
* Phương án D: Sai. Quyết định chung của tập thể không phủ nhận trách nhiệm cá nhân của từng thành viên. Trách nhiệm tập thể có thể tồn tại song song với trách nhiệm cá nhân. Vì vậy, phương án này không đầy đủ.

Vì vậy, đáp án đúng là A.

Câu 12:

Ý kiến không đúng khi nói về người khởi xướng sự thay đổi trong kinh doanh của doanh nghiệp?

Lời giải: