Đáp án đúng nhất. Nguyên nhân chính của sự phản đối thay đổi là:

Thông cảm và ủng hộ

Truyền đạt thông tin

Lôi cuốn sự tham gia và nhiệt tình của họ

Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi

Tạo cơ cấu quản trị phù hợp

Cung cấp các nguồn lực

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động

Chuẩn bị về tinh thần

Khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng

Khi môi trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp thay đổi

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và môi trường đã thay đổi

Khi dự đoán được sự thay đổi của môi trường

Dựa trên cơ sở phân tích các kinh nghiệm tiên tiến mà đưa ra các kiểu mẫu tổ chức quản lý có thể vận dụng cho các DN hoạt động trong các điều kiện tương tự

Dựa trên cơ sở một sơ đồ tổ chức có trước, loại bỏ bớt những bộ phận, chi tiết không thích hợp để áp dụng

Từ nhiều sơ đồ tổ chức, tổng hợp lại thành một sơ đồ thích hợp nhất để áp dụng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức

Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

Phương pháp loại suy

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy