Chủ động thay đổi là cách tốt nhất để đối phó với những áp lực về môi trường có thể xảy ra và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên chủ động thay đổi vào thời điểm nào dưới đây:

Dựa trên cơ sở phân tích các kinh nghiệm tiên tiến mà đưa ra các kiểu mẫu tổ chức quản lý có thể vận dụng cho các DN hoạt động trong các điều kiện tương tự

Dựa trên cơ sở một sơ đồ tổ chức có trước, loại bỏ bớt những bộ phận, chi tiết không thích hợp để áp dụng

Từ nhiều sơ đồ tổ chức, tổng hợp lại thành một sơ đồ thích hợp nhất để áp dụng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức

Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

Phương pháp loại suy

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo khu vực, địa lý

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo địa lý, khu vực

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo khu vực địa lý