Điểm không thuộc những thuận lợi của cơ cấu tổ chức trực tuyến.

Phương pháp loại suy là phương pháp dựa trên việc so sánh và đối chiếu với các mô hình cơ cấu tổ chức đã tồn tại và thành công. Doanh nghiệp sử dụng kinh nghiệm từ các sơ đồ cơ cấu tổ chức tương tự để áp dụng vào tình huống của mình. Các phương pháp còn lại không phù hợp trong trường hợp này:

• Phương pháp kết cấu hóa mục tiêu: tập trung vào việc xác định và sắp xếp các mục tiêu của tổ chức.


• Phương pháp chuyên gia: sử dụng ý kiến của các chuyên gia để thiết kế cơ cấu tổ chức.


• Phương pháp mô hình hóa: xây dựng mô hình toán học hoặc máy tính để mô phỏng và phân tích các phương án cơ cấu tổ chức.

Câu hỏi này liên quan đến các phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức. Trong đó, phương pháp mô hình hóa sử dụng các mô tả toán học, hình mẫu, đồ thị để phân tích và thiết kế cơ cấu tổ chức, đặc biệt là sự phân chia quyền hạn và trách nhiệm. Các phương pháp còn lại không trực tiếp sử dụng các công cụ này:

• Phương pháp chuyên gia: Dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của các chuyên gia.


• Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu: Tập trung vào việc liên kết cơ cấu tổ chức với các mục tiêu chiến lược.


• Phương pháp loại suy: Áp dụng các cơ cấu tổ chức tương tự từ các tổ chức khác.

Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án A.

Trong môi trường kinh doanh mà khách hàng có đặc điểm luôn thay đổi và đa dạng, cơ cấu ma trận là lựa chọn phù hợp nhất. Cơ cấu ma trận cho phép doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh và tập trung nguồn lực vào các dự án hoặc nhóm khách hàng cụ thể. Nó kết hợp ưu điểm của cả cơ cấu chức năng (chuyên môn hóa) và cơ cấu theo sản phẩm/dự án/khách hàng (tập trung vào nhu cầu khách hàng). Các cơ cấu khác ít linh hoạt hơn và có thể không đáp ứng được sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng.