Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được?

Thuận lợi cơ bản của việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm đó là:

Trong các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm thì giai đoạn nào việc sản xuất đã đi vào ổn định:

TCP ( Critical Parth Time) là:

Công nghệ gián đoạn là côn nghệ sử dụng khi:

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT là:

Các nhân tố lượng có vai trò quang trọng trong việc:

Phương tiện vận chuyển của công nghệ gián đoạn:

Chức năng nào là chắc năng ngăn ngừa tác động của lạm phát:

Bản chất kinh tế của quá trình sản xuất phương pháp hòa vốn có độ tin cậy:

Trong phương pháp cho điểm có trọng số thì “ quyết định thang điểm” là bước thứ:

Có nhiều cách dự báo khác nhau, tuy nhiên cách dự báo theo….. là thích hợp nhất, cần thiết nhất trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp:

Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:

Doanh nghiệp nào sau đây sẻ chon xây dụng cơ sỏ sản xuất gần nguồn nguyên liêu:

Có mấy loại về công suất:

Quyết định về thiết bị cần dựa trên nguyên tắc sau:

Chi phí đặt hàng bao gồm:

Tỷ lệ phần trăm các đơn hàng khả thi phụ thuộc vào các yếu tố nào:

Loại phí tổn nào không phải là phí tổn quản lý vật liệu:

Phương pháp được sử dụng để xác định vị trí đặt doanh nghiệp