Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được?

Các doanh nghiệp dịch vụ như cửa hàng, khách sạn, bệnh viện, các trạm nhiên liệu, trung tâm thông tin...nên chọn địa điểm:

Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm mới gồm:

Việc bố trí mặt bằng cố định vị trí thường phức tạp do những nguyên nhân sau, loại trừ:

Bước thứ 3 của phương pháp xác định địa điểm có trọng số:

Mục tiêu của bài toán khống chế thời gian:

Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung?

Chỉ tiêu may rủi ngang nhau cho phép lựa chọn được mức công suất với:

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là:

Câu nào sau đây đúng khi nói về sự khác nhau giữa dự báo trung hạn và dài hạn với dự báo ngắn hạn?

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:

Vấn đề trọng tâm của hoạch định mặt bằng theo sản phẩm:

Mục tiêu chính của dự báo là:

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

Nút chiến lược là: (chọn câu sai)

Phương pháp dự báo nhu cầu:

Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao công việc sao cho: 

Chi phí sử dụng. thiết bị, phương tiện chiếm bao nhiêu % tỳ lệ với giá trị tồn kho:

Những nhân tố chủ yếu của cơ hội và nguy cơ bao gồm:

Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt: 

Đóng tàu, xây dựng thuộc bố trí mặt bằng nào: