Các điểm tựa về vật chất được củng cố cho sự thay đổi đó là:

Khi phân tích thực trạng, ta cần xem xét các yếu tố như:

• Cần thay đổi hay không cần thay đổi (để xác định có vấn đề cần giải quyết hay không).
• Cần thay đổi toàn bộ hay từng phần (để xác định phạm vi của sự thay đổi).
• Thời điểm nào nên bắt đầu (để lập kế hoạch và ưu tiên).

Tuy nhiên, việc "chuẩn bị đón nhận các gợn sóng xảy ra" là một phần của việc quản lý rủi ro và ứng phó với các tác động tiềm ẩn của sự thay đổi, chứ không phải là một phần của việc phân tích thực trạng ban đầu. Phân tích thực trạng tập trung vào việc hiểu rõ tình hình hiện tại, không phải dự đoán và chuẩn bị cho tương lai.

Bài học kinh nghiệm thành công của CEO trên thế giới về mô hình tổ chức trong hoạt động doanh nghiệp là thay đổi để luôn luôn học hỏi từ mô hình tiên tiến. Việc học hỏi và áp dụng các mô hình tiên tiến giúp doanh nghiệp cải tiến, nâng cao hiệu quả và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố dẫn đến thất bại trong quá trình thay đổi. Các lựa chọn B, C và D đều là những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại trong thay đổi. Việc nhóm dẫn dắt thay đổi không có đủ quyền lực có thể cản trở việc thực hiện các quyết định và giải pháp. Thiếu truyền thông có thể dẫn đến sự phản kháng và hiểu lầm từ các bên liên quan. Việc không có kết quả ngắn hạn có thể làm giảm động lực và sự ủng hộ cho sự thay đổi. Do đó, đáp án A, "Tất cả các ý đều đúng", là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các nguyên nhân được liệt kê.

Trong quá trình thực hiện thay đổi và phát triển tổ chức, con người (người lao động, nhân viên) đóng vai trò là động lực chính và là đối tượng chịu tác động trực tiếp từ những thay đổi đó. Sự thành công của quá trình phát triển tổ chức phụ thuộc lớn vào sự chấp nhận, tham gia và nỗ lực của con người. Khách hàng, nhà quản lý và đối tác cũng quan trọng, nhưng vai trò của họ là gián tiếp và hỗ trợ cho sự thay đổi, không phải là động lực chính.