.......... tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo và làm tăng giá trị cho khách hàng.

Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là: a. , b.  c.  d. Tất cả đều đúng

Quản trị chiến lược phát triển qua ........ giai đoạn:

MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:

 Sự khác biệt về văn hóa thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?

“Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào những ngành khác có liên quan hay không liên quan gì với ngành kinh doanh của doanh nghiệp” là:

Chiến lược trong MT vi mô mang tính:

Bước thứ 6 trong quá trình hoạch định chiến lược là:

Môi trường có tác động trực tiếp và thường xuyên đến hoạt động của doanh nghiệp là:

Khi có sự tăng giá nguyên vật liệu, chiến lược nào chống đỡ tốt hơn với sự tăng giá này:

Quy trình hoạch định chiến lược gồm mấy giai đoạn:

Chuỗi giá trị bao gồm bao nhiêu hoạt động cơ bản:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang:

Nhận định nào sau đây không đúng về sự nhạy cảm về giá?

Bước: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược ( AS- Attractiveness Score ) là bước thứ mấy trong quá trình phát triển ma trận QSPM:

Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?

Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng:

Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là:

Nhận định nào sau đây không đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các ….