Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm thể hiện qua 2 loại dây chuyền:

Sản xuất và lắp ráp

Chế tạo và lắp ráp

Sản xuất và chế tạo

Thiết kế và chế tạo

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thường sử dụng hai loại dây chuyền chính: dây chuyền sản xuất (để tạo ra các bộ phận, chi tiết) và dây chuyền lắp ráp (để ghép nối các bộ phận, chi tiết đã sản xuất thành sản phẩm hoàn chỉnh). Do đó, đáp án đúng là 'Sản xuất và lắp ráp'.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, doanh nghiệp cần tìm cách tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu đó.

- Phương án 1: "Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ" là một giải pháp trực tiếp để tăng sản lượng trong thời gian ngắn, bằng cách yêu cầu nhân viên làm thêm giờ hoặc thuê thêm nhân công bên ngoài để sản xuất.

- Phương án 2: "Thay đổi nhân lực theo mức cầu" có thể là một phần của giải pháp, nhưng không phải là lựa chọn duy nhất hoặc tối ưu nhất nếu nhu cầu tăng đột ngột và tạm thời.

- Phương án 3: "Dùng nhân công làm việc bán thời gian" cũng là một cách để tăng nhân lực, nhưng có thể không đủ để đáp ứng nhu cầu lớn hơn đáng kể so với sản xuất hiện tại.

- Phương án 4: "Tác động đến nhu cầu" là một chiến lược dài hạn hơn, có thể không giải quyết được tình trạng thiếu hụt sản phẩm ngay lập tức.

Do đó, phương án 1 là phù hợp nhất trong tình huống này.

Câu 32:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch ban đầu. Nó cho phép theo dõi tiến độ và xác định xem kế hoạch sản phẩm có đang đi đúng hướng hay không, và có sự tăng giảm như thế nào so với mục tiêu đề ra cho từng mùa. Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa'.

Câu 33:

Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định ưu điểm của chiến lược sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Phương án 1: Nêu nhược điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, không phải ưu điểm.
Phương án 2: Nêu đúng ưu điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, đó là giảm chi phí và tăng tính linh hoạt do không phải trả bảo hiểm và ràng buộc dài hạn.
Phương án 3: Nêu ưu điểm của việc tăng tính linh hoạt, nhưng không đầy đủ bằng phương án 2.
Phương án 4: Nêu ưu điểm của việc tránh làm thêm giờ, nhưng không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng công nhân bán thời gian.

Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất vì nó bao quát được nhiều ưu điểm quan trọng của việc sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Câu 34:

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng. Trong đó, tồn kho phát sinh mỗi tháng có thể là sản lượng sản xuất trong tháng trừ đi nhu cầu của tháng đó. Các phương án còn lại không thể hiện đúng mối quan hệ này.

Câu 35:

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thay đổi mức tồn kho có ưu điểm là giúp doanh nghiệp đối phó với những biến động thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn hoặc sa thải nhân công. Việc duy trì một lượng tồn kho nhất định cho phép đáp ứng nhu cầu thị trường khi nhu cầu tăng cao, đồng thời giảm sản xuất khi nhu cầu giảm mà không ảnh hưởng lớn đến lực lượng lao động. Các lựa chọn khác không đúng vì chúng không phản ánh lợi ích chính của việc thay đổi mức tồn kho.

Câu 36:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Lời giải: