Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Tránh được các cách lựa chọn khác

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó

Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác

Đòi hỏi thời gian nhiều

Số lượng các biến dị giới hạn

Chi phí tốn kém

Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giả pháp tốt nhất

Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất

Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất

Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc

Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc

Các công việc và thời gian thực hiện chúng theo phương pháp ngang với tỷ lệ định trước

Các công việc và thời gian thực hiện chúng bằng cách sử dụng các ước lượng

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Các nguồn tài nguyên và nguồn lực trong quá trình sản xuất

Khi cần lập lịch trình, quản lý các công trình,chương trình sản xuất phức tạp

Đối với các chương sản xuất, dịch vụ đơn giản

Đối với các chương trình ngắn hạn, ít công việc

Khi cần lập các chương trình ngắn hạn, quản lý các công trình phức tạp

Số lượng các đơn hàng không hoàn thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

0%

35%

40%

45%

Kỹ thuật phân tích ABC sẽ cho những kết quả tốt hơn trong dự báo, kiểm soát hiện vật đảm bảo tính khả thi của nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiển tra hàng tồn kho

Giúp nhà quản trị thoát khỏi tình trạng biết một cách chung mơ hồ về mọi hàng hóa tồn kho

Tạo điều kiện thực hiện và duy trì những báo cáo tồn kho chính xác