Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Tránh được các cách lựa chọn khác

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn.

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thay đổi mức tồn kho có ưu điểm là giúp doanh nghiệp đối phó với những biến động thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn hoặc sa thải nhân công. Việc duy trì một lượng tồn kho nhất định cho phép đáp ứng nhu cầu thị trường khi nhu cầu tăng cao, đồng thời giảm sản xuất khi nhu cầu giảm mà không ảnh hưởng lớn đến lực lượng lao động. Các lựa chọn khác không đúng vì chúng không phản ánh lợi ích chính của việc thay đổi mức tồn kho.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất (production rate) liên quan đến việc điều chỉnh mức sản xuất để đáp ứng sự biến động của nhu cầu. Nhược điểm của chiến lược này bao gồm việc phải trả phí làm thêm giờ (phụ trội), có thể dẫn đến năng suất biên tế giảm do công nhân mệt mỏi, và có khả năng không đáp ứng đủ nhu cầu nếu sự thay đổi nhu cầu quá lớn và đột ngột. Các lựa chọn khác đề cập đến các vấn đề liên quan đến thuê ngoài, thay đổi nhân sự, hoặc mất khách hàng, những điều này không phải là nhược điểm trực tiếp của việc điều chỉnh tốc độ sản xuất.

Câu 37:

Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quyết định tuyến (hay còn gọi là quy hoạch tuyến tính) là một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các bài toán tối ưu hóa. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế nhất định. Trong các phương án được đưa ra:

* Đòi hỏi thời gian nhiều: Đúng, việc thiết lập mô hình và giải bài toán quy hoạch tuyến tính, đặc biệt với các bài toán lớn, có thể tốn rất nhiều thời gian, đặc biệt là khi giải bằng tay hoặc sử dụng các phần mềm không chuyên.
* Số lượng các biến dị giới hạn: Câu này không chính xác. Số lượng biến trong bài toán quy hoạch tuyến tính có thể rất lớn, tùy thuộc vào độ phức tạp của bài toán.
* Chi phí tốn kém: Chi phí có thể phát sinh từ việc sử dụng phần mềm chuyên dụng hoặc thuê chuyên gia, nhưng không phải lúc nào cũng tốn kém.
* Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất: Đúng. Phương pháp quyết định tuyến tính, mặc dù tìm ra giải pháp tối ưu (nếu có) dựa trên các giả định ban đầu, nhưng kết quả này chỉ đúng trong phạm vi mô hình đã được thiết lập. Nếu mô hình không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác thực tế, giải pháp tìm được có thể không phải là giải pháp tốt nhất trong thực tế.

Do đó, phương án "Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất" là một trở ngại quan trọng của phương pháp quyết định tuyến, vì nó nhấn mạnh tính hạn chế của mô hình hóa và sự cần thiết phải xem xét các yếu tố khác ngoài mô hình.

Câu 38:

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc Johnson được sử dụng để tối ưu hóa việc lập lịch trình cho hai máy, nhằm mục tiêu giảm thiểu tổng thời gian hoàn thành tất cả các công việc. Do đó, đáp án đúng là "Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất".

Câu 39:

Phương pháp sơ đồ Gantt biểu diễn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, thể hiện các công việc (hoạt động) và thời gian thực hiện tương ứng của chúng trên một trục thời gian ngang. Tỷ lệ định trước của trục thời gian giúp người xem dễ dàng ước lượng thời gian cần thiết cho từng công việc và toàn bộ dự án. Các lựa chọn khác không mô tả đúng bản chất của sơ đồ Gantt: nó không chỉ dựa vào ước lượng mà còn thể hiện trực quan thời gian; nó không trực tiếp thể hiện mối quan hệ phụ thuộc (mặc dù có thể biểu diễn gián tiếp); và nó không tập trung vào nguồn tài nguyên.

Câu 40:

Phạm vi áp dụng phương pháp sơ đồ Pert:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp sơ đồ Pert (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, phối hợp và kiểm soát các công việc trong một dự án. Nó đặc biệt hữu ích cho các dự án phức tạp, quy mô lớn, có nhiều công việc phụ thuộc lẫn nhau và cần được quản lý chặt chẽ về thời gian. Vì vậy, đáp án đúng là "Khi cần lập lịch trình, quản lý các công trình, chương trình sản xuất phức tạp".

Câu 41:

Tỷ lệ phần trăm các đơn hàng khả thi phụ thuộc vào các yếu tố nào:

Lời giải: