Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch ban đầu. Nó cho phép theo dõi tiến độ và xác định xem kế hoạch sản phẩm có đang đi đúng hướng hay không, và có sự tăng giảm như thế nào so với mục tiêu đề ra cho từng mùa. Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa'.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định ưu điểm của chiến lược sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Phương án 1: Nêu nhược điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, không phải ưu điểm.
Phương án 2: Nêu đúng ưu điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, đó là giảm chi phí và tăng tính linh hoạt do không phải trả bảo hiểm và ràng buộc dài hạn.
Phương án 3: Nêu ưu điểm của việc tăng tính linh hoạt, nhưng không đầy đủ bằng phương án 2.
Phương án 4: Nêu ưu điểm của việc tránh làm thêm giờ, nhưng không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng công nhân bán thời gian.

Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất vì nó bao quát được nhiều ưu điểm quan trọng của việc sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Câu 34:

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng. Trong đó, tồn kho phát sinh mỗi tháng có thể là sản lượng sản xuất trong tháng trừ đi nhu cầu của tháng đó. Các phương án còn lại không thể hiện đúng mối quan hệ này.

Câu 35:

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thay đổi mức tồn kho có ưu điểm là giúp doanh nghiệp đối phó với những biến động thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn hoặc sa thải nhân công. Việc duy trì một lượng tồn kho nhất định cho phép đáp ứng nhu cầu thị trường khi nhu cầu tăng cao, đồng thời giảm sản xuất khi nhu cầu giảm mà không ảnh hưởng lớn đến lực lượng lao động. Các lựa chọn khác không đúng vì chúng không phản ánh lợi ích chính của việc thay đổi mức tồn kho.

Câu 36:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất (production rate) liên quan đến việc điều chỉnh mức sản xuất để đáp ứng sự biến động của nhu cầu. Nhược điểm của chiến lược này bao gồm việc phải trả phí làm thêm giờ (phụ trội), có thể dẫn đến năng suất biên tế giảm do công nhân mệt mỏi, và có khả năng không đáp ứng đủ nhu cầu nếu sự thay đổi nhu cầu quá lớn và đột ngột. Các lựa chọn khác đề cập đến các vấn đề liên quan đến thuê ngoài, thay đổi nhân sự, hoặc mất khách hàng, những điều này không phải là nhược điểm trực tiếp của việc điều chỉnh tốc độ sản xuất.

Câu 37:

Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quyết định tuyến (hay còn gọi là quy hoạch tuyến tính) là một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các bài toán tối ưu hóa. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế nhất định. Trong các phương án được đưa ra:

* Đòi hỏi thời gian nhiều: Đúng, việc thiết lập mô hình và giải bài toán quy hoạch tuyến tính, đặc biệt với các bài toán lớn, có thể tốn rất nhiều thời gian, đặc biệt là khi giải bằng tay hoặc sử dụng các phần mềm không chuyên.
* Số lượng các biến dị giới hạn: Câu này không chính xác. Số lượng biến trong bài toán quy hoạch tuyến tính có thể rất lớn, tùy thuộc vào độ phức tạp của bài toán.
* Chi phí tốn kém: Chi phí có thể phát sinh từ việc sử dụng phần mềm chuyên dụng hoặc thuê chuyên gia, nhưng không phải lúc nào cũng tốn kém.
* Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất: Đúng. Phương pháp quyết định tuyến tính, mặc dù tìm ra giải pháp tối ưu (nếu có) dựa trên các giả định ban đầu, nhưng kết quả này chỉ đúng trong phạm vi mô hình đã được thiết lập. Nếu mô hình không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác thực tế, giải pháp tìm được có thể không phải là giải pháp tốt nhất trong thực tế.

Do đó, phương án "Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất" là một trở ngại quan trọng của phương pháp quyết định tuyến, vì nó nhấn mạnh tính hạn chế của mô hình hóa và sự cần thiết phải xem xét các yếu tố khác ngoài mô hình.

Câu 38:

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson:

Lời giải: