Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

undefined.

Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: C. Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo.

Lời giải: Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để dựa trên tỷ lệ thực hiện của các mùa trước, từ đó đánh giá mức tăng hoặc giảm kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định ưu điểm của chiến lược sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Phương án 1: Nêu nhược điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, không phải ưu điểm.
Phương án 2: Nêu đúng ưu điểm của việc sử dụng công nhân bán thời gian, đó là giảm chi phí và tăng tính linh hoạt do không phải trả bảo hiểm và ràng buộc dài hạn.
Phương án 3: Nêu ưu điểm của việc tăng tính linh hoạt, nhưng không đầy đủ bằng phương án 2.
Phương án 4: Nêu ưu điểm của việc tránh làm thêm giờ, nhưng không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng công nhân bán thời gian.

Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất vì nó bao quát được nhiều ưu điểm quan trọng của việc sử dụng công nhân làm việc bán thời gian.

Câu 34:

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng. Trong đó, tồn kho phát sinh mỗi tháng có thể là sản lượng sản xuất trong tháng trừ đi nhu cầu của tháng đó. Các phương án còn lại không thể hiện đúng mối quan hệ này.

Câu 35:

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ, không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất.

Lời giải: Chiến lược thay đổi mức tồn kho giúp doanh nghiệp dùng tồn kho để hấp thụ sự biến động của nhu cầu, nhờ đó duy trì lực lượng lao động ổn định và hạn chế thay đổi đột ngột mức sản xuất.

Câu 36:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu.

Lời giải: Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất thường sử dụng làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm để điều chỉnh sản lượng theo nhu cầu. Nhược điểm là phát sinh chi phí phụ trội, công nhân mệt mỏi, năng suất biên tế giảm và vẫn có thể không đáp ứng đủ nhu cầu.

Câu 37:

Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quyết định tuyến (hay còn gọi là quy hoạch tuyến tính) là một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các bài toán tối ưu hóa. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế nhất định. Trong các phương án được đưa ra:

* Đòi hỏi thời gian nhiều: Đúng, việc thiết lập mô hình và giải bài toán quy hoạch tuyến tính, đặc biệt với các bài toán lớn, có thể tốn rất nhiều thời gian, đặc biệt là khi giải bằng tay hoặc sử dụng các phần mềm không chuyên.
* Số lượng các biến dị giới hạn: Câu này không chính xác. Số lượng biến trong bài toán quy hoạch tuyến tính có thể rất lớn, tùy thuộc vào độ phức tạp của bài toán.
* Chi phí tốn kém: Chi phí có thể phát sinh từ việc sử dụng phần mềm chuyên dụng hoặc thuê chuyên gia, nhưng không phải lúc nào cũng tốn kém.
* Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất: Đúng. Phương pháp quyết định tuyến tính, mặc dù tìm ra giải pháp tối ưu (nếu có) dựa trên các giả định ban đầu, nhưng kết quả này chỉ đúng trong phạm vi mô hình đã được thiết lập. Nếu mô hình không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác thực tế, giải pháp tìm được có thể không phải là giải pháp tốt nhất trong thực tế.

Do đó, phương án "Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất" là một trở ngại quan trọng của phương pháp quyết định tuyến, vì nó nhấn mạnh tính hạn chế của mô hình hóa và sự cần thiết phải xem xét các yếu tố khác ngoài mô hình.

Câu 38:

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson:

Lời giải: