Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến chính sách, chiến lược, kế hoạch cho người bên ngoài của tổ chức được gọi là:

Người phân bố các nguồn lực.

Người đại diện.

Người xử lý xáo trộn/nguy cơ.

Người lãnh đạo.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến chính sách, chiến lược, kế hoạch cho người bên ngoài của tổ chức chính là vai trò "Người đại diện". Người đại diện đóng vai trò là phát ngôn viên, truyền tải thông tin của tổ chức ra bên ngoài, bao gồm các chính sách, chiến lược và kế hoạch. Các vai trò khác không trực tiếp liên quan đến việc cung cấp thông tin ra bên ngoài: Người phân bố các nguồn lực liên quan đến việc quản lý và phân bổ nguồn lực trong tổ chức; Người xử lý xáo trộn/nguy cơ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề và khủng hoảng; Người lãnh đạo tập trung vào việc dẫn dắt và tạo động lực cho nhân viên.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 1

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Đối với nhà quản trị cấp cao,chức năng quản trị nào quan trọng nhất và thời gian dành cho chức năng đó chiếm tỷ trọng lớn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đối với nhà quản trị cấp cao, chức năng lập kế hoạch là quan trọng nhất. Các nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm thiết lập tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và kế hoạch dài hạn cho tổ chức. Do đó, họ dành phần lớn thời gian để phân tích môi trường, xác định cơ hội và thách thức, và xây dựng các chiến lược để đạt được thành công. Các chức năng khác như lãnh đạo, điều phối và kiểm tra cũng quan trọng, nhưng chúng thường được thực hiện bởi các cấp quản lý thấp hơn dưới sự chỉ đạo của các nhà quản trị cấp cao.

Câu 42:

Đặc điểm nào dưới đây không phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối của nhà quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về quan điểm quyền hạn tuyệt đối của nhà quản trị. Quan điểm này cho rằng nhà quản trị có quyền lực to lớn và chịu trách nhiệm hoàn toàn về thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Phương án 1, 2, và 4 đều phản ánh quan điểm này: hoạt động quản trị liên quan trực tiếp đến thành công, hoạt động quản trị tốt dẫn đến thành tích cao, và nhà quản trị chịu trách nhiệm về kết quả.

Phương án 3, "Các nhà quản trị chỉ có ảnh hưởng giới hạn đến sự thành công của doanh nghiệp," đi ngược lại quan điểm quyền hạn tuyệt đối, vì nó cho rằng ảnh hưởng của nhà quản trị không phải là yếu tố duy nhất quyết định thành công. Do đó, đây là đáp án đúng.

Câu 43:

Điểm nào sau đây không phải là một trong các nguyên tắc quản trị của Fayol?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Fayol đưa ra 14 nguyên tắc quản trị, bao gồm: 1. Phân công lao động, 2. Quyền hạn và trách nhiệm, 3. Kỷ luật, 4. Thống nhất chỉ huy, 5. Thống nhất điều khiển, 6. Lợi ích chung, 7. Thù lao, 8. Tập trung, 9. Chuỗi quy trình, 10. Trật tự, 11. Công bằng, 12. Ổn định nhân sự, 13. Sáng kiến, 14. Tinh thần đồng đội. Trong các lựa chọn trên, "Chuyên quyền, độc đoán" không phải là một trong các nguyên tắc quản trị của Fayol.

Câu 44:

Khi cần giải quyết xung đột nhanh mà biết chắc mình đúng thì nên chọn biện pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi cần giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và bạn chắc chắn về tính đúng đắn của mình, biện pháp cạnh tranh là phù hợp nhất. Cạnh tranh là cách tiếp cận quyết đoán, trong đó bạn theo đuổi mục tiêu của mình một cách kiên quyết, đôi khi bỏ qua nhu cầu của người khác. Trong tình huống khẩn cấp hoặc khi bạn có bằng chứng rõ ràng về việc mình đúng, cạnh tranh có thể là cách hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề. Các lựa chọn khác không phù hợp: né tránh không giải quyết xung đột, hợp tác tốn thời gian và nhượng bộ không phù hợp khi bạn biết mình đúng.

Câu 45:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard không liên quan đến:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ trưởng thành của nhân viên. Các yếu tố chính bao gồm hành vi lãnh đạo (chỉ đạo), hành vi hỗ trợ (quan tâm) và sự trưởng thành của nhân viên (khả năng và sự sẵn lòng). Định hướng thành tích không phải là một yếu tố trực tiếp trong mô hình này.

Câu 46:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Lời giải: