Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House, có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

Giao nhiệm vụ tổng quát cho nhân viên.

Làm cho người dưới quyền nhận diện rõ ràng nhiệm vụ.

Không quan tâm nhu cầu cấp dưới.

Giám sát chặt chẽ và thường xuyên.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House tập trung vào việc nhà lãnh đạo giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ bằng cách làm rõ con đường dẫn đến thành công và loại bỏ các rào cản. Điều này bao gồm việc đảm bảo người dưới quyền hiểu rõ nhiệm vụ của họ và những gì cần thiết để hoàn thành nó. Các lựa chọn khác không phù hợp vì giao nhiệm vụ tổng quát, không quan tâm nhu cầu cấp dưới, và giám sát chặt chẽ có thể cản trở động lực và sự tự chủ của nhân viên.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 1

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, mong muốn về những quan hệ qua lại gần gũi thân thiết là loại nhu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, có ba loại nhu cầu chính: Nhu cầu thành tích (Need for Achievement), Nhu cầu quyền lực (Need for Power), và Nhu cầu liên minh (Need for Affiliation). Nhu cầu liên minh thể hiện mong muốn thiết lập và duy trì các mối quan hệ cá nhân thân thiết, gần gũi và hợp tác với người khác. Vì vậy, đáp án đúng là "Nhu cầu liên minh."

Câu 49:

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm thuộc lĩnh vực kiểm soát nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm là một phần quan trọng của kiểm soát chất lượng. Việc thiết lập các tiêu chuẩn giúp đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu chất lượng nhất quán và giảm thiểu sai sót. Các tiêu chuẩn này có thể bao gồm kích thước, hiệu suất, vật liệu và các đặc tính khác.

Câu 50:

Việc kiểm soát được tập trung vào một số nhân viên không được cấp trên quý mến là vi phạm nguyên tắc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc "Kiểm soát phải có tính khách quan" đòi hỏi quá trình kiểm soát phải dựa trên bằng chứng và dữ liệu xác thực, không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc cá nhân hoặc thành kiến. Việc tập trung kiểm soát vào một số nhân viên không được cấp trên quý mến cho thấy sự thiếu khách quan, vi phạm nguyên tắc này. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến vấn đề thiên vị trong kiểm soát.

Câu 1:

Quản trị cần thiết cho

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu của nó. Nó cần thiết cho mọi loại hình tổ chức, bất kể quy mô, loại hình hoặc mục tiêu, bao gồm cả tổ chức vì lợi nhuận, tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đơn vị hành chính sự nghiệp, và công ty lớn. Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận' vì nó bao hàm phạm vi rộng nhất.

Câu 2:

Nghiên cứu của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành 3 nhóm vai trò, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Henry Mintzberg, 10 vai trò của nhà quản trị được chia thành 3 nhóm chính: Nhóm vai trò tương quan nhân sự (Interpersonal roles), Nhóm vai trò thông tin (Informational roles) và Nhóm vai trò ra quyết định (Decisional roles). Các vai trò cụ thể trong từng nhóm bao gồm:

Tương quan nhân sự: Đại diện (Figurehead), Lãnh đạo (Leader), Liên lạc (Liaison)
Thông tin: Giám sát (Monitor), Phổ biến (Disseminator), Người phát ngôn (Spokesperson)
Ra quyết định: Doanh nhân (Entrepreneur), Người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler), Người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator), Nhà đàm phán (Negotiator)

Câu 3:

Học thuyết Z chú trọng tới

Lời giải: