Đặc điểm nào dưới đây không phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối của nhà quản trị:

Hoạt động quản trị có liên quan trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp.

Hoạt động quản trị tốt thì thành tích cảu doanh nghiệp sẽ cao.

Các nhà quản trị chỉ có ảnh hưởng giới hạn đến sự thành công của doanh nghiệp.

Các nhà quản trị phải chịu trách nhiệm về kết quả của doanh nghiệp.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về quan điểm quyền hạn tuyệt đối của nhà quản trị. Quan điểm này cho rằng nhà quản trị có quyền lực to lớn và chịu trách nhiệm hoàn toàn về thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Phương án 1, 2, và 4 đều phản ánh quan điểm này: hoạt động quản trị liên quan trực tiếp đến thành công, hoạt động quản trị tốt dẫn đến thành tích cao, và nhà quản trị chịu trách nhiệm về kết quả. Phương án 3, "Các nhà quản trị chỉ có ảnh hưởng giới hạn đến sự thành công của doanh nghiệp," đi ngược lại quan điểm quyền hạn tuyệt đối, vì nó cho rằng ảnh hưởng của nhà quản trị không phải là yếu tố duy nhất quyết định thành công. Do đó, đây là đáp án đúng.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 1

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Điểm nào sau đây không phải là một trong các nguyên tắc quản trị của Fayol?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Fayol đưa ra 14 nguyên tắc quản trị, bao gồm: 1. Phân công lao động, 2. Quyền hạn và trách nhiệm, 3. Kỷ luật, 4. Thống nhất chỉ huy, 5. Thống nhất điều khiển, 6. Lợi ích chung, 7. Thù lao, 8. Tập trung, 9. Chuỗi quy trình, 10. Trật tự, 11. Công bằng, 12. Ổn định nhân sự, 13. Sáng kiến, 14. Tinh thần đồng đội. Trong các lựa chọn trên, "Chuyên quyền, độc đoán" không phải là một trong các nguyên tắc quản trị của Fayol.

Câu 44:

Khi cần giải quyết xung đột nhanh mà biết chắc mình đúng thì nên chọn biện pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi cần giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và bạn chắc chắn về tính đúng đắn của mình, biện pháp cạnh tranh là phù hợp nhất. Cạnh tranh là cách tiếp cận quyết đoán, trong đó bạn theo đuổi mục tiêu của mình một cách kiên quyết, đôi khi bỏ qua nhu cầu của người khác. Trong tình huống khẩn cấp hoặc khi bạn có bằng chứng rõ ràng về việc mình đúng, cạnh tranh có thể là cách hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề. Các lựa chọn khác không phù hợp: né tránh không giải quyết xung đột, hợp tác tốn thời gian và nhượng bộ không phù hợp khi bạn biết mình đúng.

Câu 45:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard không liên quan đến:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ trưởng thành của nhân viên. Các yếu tố chính bao gồm hành vi lãnh đạo (chỉ đạo), hành vi hỗ trợ (quan tâm) và sự trưởng thành của nhân viên (khả năng và sự sẵn lòng). Định hướng thành tích không phải là một yếu tố trực tiếp trong mô hình này.

Câu 46:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với sự phát triển năng lực và mức độ cam kết của nhân viên. Bốn phong cách lãnh đạo chính bao gồm: 1. Hướng dẫn (telling/directing): Lãnh đạo đưa ra chỉ thị rõ ràng và giám sát chặt chẽ. 2. Kèm cặp (selling/coaching): Lãnh đạo vừa hướng dẫn vừa hỗ trợ, giải thích các quyết định. 3. Hỗ trợ (participating/supporting): Lãnh đạo chia sẻ quyết định với nhân viên và tạo điều kiện để họ tham gia. 4. Ủy quyền (delegating): Lãnh đạo giao quyền tự chủ cho nhân viên và ít can thiệp. Vì vậy, đáp án đúng là 'Hướng dẫn, kèm cặp, hỗ trợ, ủy quyền' (tuy nhiên, thứ tự liệt kê có thể khác nhau). Trong các đáp án được đưa ra, đáp án phù hợp nhất là 'Hỗ trợ, kèm cặp, điều hành trực tiếp, ủy quyền.', mặc dù 'điều hành trực tiếp' có thể được coi là tương đương với 'hướng dẫn' trong một số ngữ cảnh.

Câu 47:

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House, có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House tập trung vào việc nhà lãnh đạo giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ bằng cách làm rõ con đường dẫn đến thành công và loại bỏ các rào cản. Điều này bao gồm việc đảm bảo người dưới quyền hiểu rõ nhiệm vụ của họ và những gì cần thiết để hoàn thành nó. Các lựa chọn khác không phù hợp vì giao nhiệm vụ tổng quát, không quan tâm nhu cầu cấp dưới, và giám sát chặt chẽ có thể cản trở động lực và sự tự chủ của nhân viên.

Câu 48:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, mong muốn về những quan hệ qua lại gần gũi thân thiết là loại nhu cầu nào:

Lời giải: