Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Giao nhiệm vụ tổng quát cho nhân viên

Làm cho người dưới quyền nhận diện rõ ràng nhiệm vụ

Không quan tâm nhu cầu cấp dưới

Giám sát chặt chẽ và thường xuyên

Nhu cầu thành tích

Nhu cầu quyền lực

Nhu cầu liên minh

Nhu cầu được tôn trọng

Kiểm soát thị trường

Kiểm soát tài chính

Kiếm soát chất lượng

Kiểm soát kỷ luật, đạo đức của nhân viên

Kiểm soát phải có tính khách quan

Kiểm soát phải đúng thời điểm

Kiểm soát phải đảm bảo tính toàn diện

Hệ thống kiểm soát phải chấp nhận được

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài nguyên, vai trò thương thuyết

Mối quan hệ con người trong tổ chức

Vấn đề lương bổng cho người lao động

Sử dụng người dài hạn

Đào tạo đa năng

14 nguyên tắc của H.Faytol

4 nguyên tắc của W.Taylor

6 phạm trù của công việc quản trị

Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy

Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc

Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên

Một số trường phái khác nhau

Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu

Tâm lý – xã hội trong quản trị

Quản trị khoa học

Quản trị định lượng

Cả A và B