Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phương pháp ước lượng trung bình

Phương pháp chuyên gia

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phương pháp chuyên gia (Delphi) có ưu điểm là các chuyên gia không cần tiếp xúc trực tiếp với nhau, mà trao đổi thông qua văn bản, giúp tránh được các yếu tố tâm lý như nể nang, ngại va chạm, hoặc ảnh hưởng bởi ý kiến của người có địa vị cao hơn. Điều này giúp các chuyên gia thoải mái đưa ra ý kiến khách quan và độc lập hơn. Các phương pháp còn lại (dự đoán xu hướng, phân tích hồi quy tuyến tính, ước lượng trung bình) không nhất thiết phải dựa trên ý kiến chuyên gia hoặc không tập trung vào việc tránh các hạn chế trong giao tiếp trực tiếp giữa các chuyên gia.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 3

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của một tổ chức.

* Tình hình di dân (A): Di dân (cả nhập cư và di cư) có ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng và chất lượng lao động sẵn có trong một khu vực hoặc quốc gia, do đó ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức.
* Nguồn lao động từ nước ngoài về (B): Khi lao động từ nước ngoài trở về, lực lượng lao động trong nước tăng lên, tác động trực tiếp đến cung nhân lực.

Vì cả hai yếu tố A và B đều ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức, phương án đúng là phương án C.

Câu 19:

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, chúng ta có thể sử dụng cả phương pháp tính theo lượng lao động hao phí và phương pháp tính theo năng suất lao động. Phương pháp dự đoán xu hướng thường được sử dụng cho dự báo dài hạn hơn. Vì vậy, đáp án chính xác là cả A và B đều đúng.

Câu 20:

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc thuê lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời là một giải pháp linh hoạt giúp doanh nghiệp đối phó với tình trạng thiếu hụt lao động tạm thời hoặc khi nhu cầu công việc không ổn định. Khi có nhu cầu lao động tăng đột biến hoặc chỉ cần lao động cho một số công việc nhất định trong thời gian ngắn, doanh nghiệp có thể thuê lao động không trọn ngày hoặc tạm thời thay vì tuyển dụng lao động chính thức, giúp tiết kiệm chi phí và linh hoạt trong quản lý nhân sự.

Câu 21:

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đặt ra tình huống thiếu hụt lao động và yêu cầu xác định biện pháp nào chỉ phù hợp trong ngắn hạn.

- Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức: Đây là một giải pháp mang tính dài hạn, vì quá trình tuyển dụng, đào tạo và hòa nhập nhân viên mới mất thời gian và nguồn lực.
- Đề bạt nhân viên trong tổ chức: Tương tự, việc đề bạt là một quyết định có tác động dài hạn đến sự nghiệp của nhân viên và cơ cấu tổ chức.
- Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ: Đây là một biện pháp linh hoạt và nhanh chóng để giải quyết tình trạng thiếu lao động tạm thời. Tuy nhiên, việc lạm dụng làm thêm giờ có thể dẫn đến sự mệt mỏi, giảm năng suất và ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên, do đó nó chỉ nên được sử dụng trong ngắn hạn.
- Tất cả các phương án trên: Phương án này không đúng vì không phải tất cả các phương án đều chỉ áp dụng trong ngắn hạn.

Vậy, đáp án đúng là huy động người lao động làm thêm giờ.

Câu 22:

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi thừa lao động, biện pháp hữu hiệu nhất là thuyên chuyển nhân lực đến các bộ phận đang thiếu. Điều này giúp tận dụng tối đa nguồn lực hiện có, tránh lãng phí và giảm thiểu chi phí tuyển dụng mới. Các phương án khác có thể không phù hợp hoặc không hiệu quả trong tình huống này. Ví dụ, tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào sẽ làm tăng thêm tình trạng thừa lao động. Kế hoạch hóa gia đình (kế cận) không liên quan trực tiếp đến vấn đề thừa lao động trong một tổ chức. Đào tạo kỹ năng có thể hữu ích trong dài hạn, nhưng không giải quyết trực tiếp vấn đề thừa lao động hiện tại.

Câu 23:

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?

Lời giải: