Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

Tính theo lượng lao động hao phí

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Cả A và B đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, chúng ta có thể sử dụng cả phương pháp tính theo lượng lao động hao phí và phương pháp tính theo năng suất lao động. Phương pháp dự đoán xu hướng thường được sử dụng cho dự báo dài hạn hơn. Vì vậy, đáp án chính xác là cả A và B đều đúng.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 3

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc thuê lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời là một giải pháp linh hoạt giúp doanh nghiệp đối phó với tình trạng thiếu hụt lao động tạm thời hoặc khi nhu cầu công việc không ổn định. Khi có nhu cầu lao động tăng đột biến hoặc chỉ cần lao động cho một số công việc nhất định trong thời gian ngắn, doanh nghiệp có thể thuê lao động không trọn ngày hoặc tạm thời thay vì tuyển dụng lao động chính thức, giúp tiết kiệm chi phí và linh hoạt trong quản lý nhân sự.

Câu 21:

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đặt ra tình huống thiếu hụt lao động và yêu cầu xác định biện pháp nào chỉ phù hợp trong ngắn hạn.

- Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức: Đây là một giải pháp mang tính dài hạn, vì quá trình tuyển dụng, đào tạo và hòa nhập nhân viên mới mất thời gian và nguồn lực.
- Đề bạt nhân viên trong tổ chức: Tương tự, việc đề bạt là một quyết định có tác động dài hạn đến sự nghiệp của nhân viên và cơ cấu tổ chức.
- Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ: Đây là một biện pháp linh hoạt và nhanh chóng để giải quyết tình trạng thiếu lao động tạm thời. Tuy nhiên, việc lạm dụng làm thêm giờ có thể dẫn đến sự mệt mỏi, giảm năng suất và ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên, do đó nó chỉ nên được sử dụng trong ngắn hạn.
- Tất cả các phương án trên: Phương án này không đúng vì không phải tất cả các phương án đều chỉ áp dụng trong ngắn hạn.

Vậy, đáp án đúng là huy động người lao động làm thêm giờ.

Câu 22:

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi thừa lao động, biện pháp hữu hiệu nhất là thuyên chuyển nhân lực đến các bộ phận đang thiếu. Điều này giúp tận dụng tối đa nguồn lực hiện có, tránh lãng phí và giảm thiểu chi phí tuyển dụng mới. Các phương án khác có thể không phù hợp hoặc không hiệu quả trong tình huống này. Ví dụ, tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào sẽ làm tăng thêm tình trạng thừa lao động. Kế hoạch hóa gia đình (kế cận) không liên quan trực tiếp đến vấn đề thừa lao động trong một tổ chức. Đào tạo kỹ năng có thể hữu ích trong dài hạn, nhưng không giải quyết trực tiếp vấn đề thừa lao động hiện tại.

Câu 23:

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình phức tạp bao gồm nhiều yếu tố quan trọng để đảm bảo tổ chức có đủ nhân lực chất lượng cao. Các yếu tố này bao gồm:

A. Dự báo cầu lao động: Xác định nhu cầu về số lượng và kỹ năng của nhân viên trong tương lai.

B. Dự báo cung lao động: Đánh giá nguồn cung nhân lực hiện tại và tiềm năng, bao gồm cả nguồn nội bộ và bên ngoài tổ chức.

C. Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc: Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo, tuyển dụng, phát triển nhân viên để đáp ứng nhu cầu đã dự báo.

Vì vậy, đáp án chính xác là bao gồm cả A, B và C.

Câu 24:

Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn thường được sử dụng bao gồm: phương pháp tính theo lao động hao phí, phương pháp tính theo năng suất lao động (NSLĐ) và phương pháp theo tiêu chuẩn định biên. Ước lượng trung bình có thể được sử dụng trong một số trường hợp nhưng không phải là một phương pháp dự báo chính thức và phổ biến như ba phương pháp còn lại. Vì vậy, phương án chính xác nhất là phương án bao gồm ba phương pháp cơ bản nhất.

Câu 25:

Phương pháp nào được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ...

Lời giải: