Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

Dự báo cầu lao động

Dự báo cung lao động

Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc

Cả A, B và C

Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, Theo tiêu chuẩn định biên, ước lượng trung bình

Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên

Phương pháp tính theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên, ước lượng trung bình

Tất cả đều sai

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Phương pháp ước lượng trung bình

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Người bị phỏng vấn cung cấp sai thông tin

Tốn thời gian

Nhân viên đề cao mình và hạ thấp người khác

Tất cả các phương án trên

Thu thập thông tin bằng Bảng câu hỏi

Thu thập thông tin bằng Phỏng vấn

Thu thập thông tin bằng cách quan sát tại nơi làm việc

Không có phương pháp nào ở trên cả, phụ thuộc vào từng hoàn cảnh để có phương pháp phù hợp nhất

Đánh giá công việc

Phân tích công việc

Thu thập thông tin

Tất cả đều sai

Trắc nghiệm thành tích

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc

Trắc nghiệm tìm hiểu về tri thức hiểu biết

Trắc nghiệm về các đặc điểm cá nhân và sở thích

Trắc nghiệm tìm hiểu về tri thức tìm hiểu

Trắc nghiệm thành tích

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc

Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân và sở thích

1-3-4-2

2-3-4-1

4-2-1-3

3-1-2-4

Nói chuyện thân mật với các ứng viên trong vài câu đầu

Kết thúc phỏng vấn bằng nhận xét tích cực

Đánh giá trực tiếp, nhấn mạnh những điểm yếu của ứng viên để ứng viên biết và rút kinh nghiệm

Cả A và B đều đúng