Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào việc xác định và phân tích các đặc tính cá nhân của người lãnh đạo, chẳng hạn như tính cách, kỹ năng, giá trị và động cơ. Những đặc tính này được cho là có ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo. Vì vậy, đáp án A chính xác. Đáp án B lại mô tả cách tiếp cận theo hành vi, tập trung vào những gì người lãnh đạo *làm* chứ không phải là người lãnh đạo *là* ai.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến kết quả có thể xảy ra khi một người hoặc một nhóm cố gắng gây ảnh hưởng đến người khác. Có ba kết quả chính có thể xảy ra:

* Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động không chỉ tuân thủ mà còn đồng tình và chủ động thực hiện theo mong muốn của người gây ảnh hưởng.
* Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận và làm theo yêu cầu, nhưng có thể không thực sự đồng tình hoặc nhiệt tình.
* Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động từ chối chấp nhận yêu cầu và có thể phản kháng lại.

Vì cả ba khả năng này đều có thể xảy ra tùy thuộc vào tình huống và cách thức gây ảnh hưởng, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 43:

Định nghĩa về quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tất cả các phương án đều mô tả đúng về quyền lực. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng, tồn tại tiềm năng và phụ thuộc vào nhận thức của đối tượng. Quyền lực trong tổ chức có thể thay đổi theo thời gian.

Câu 44:

Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực cá nhân là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên những phẩm chất cá nhân của một người. Nó có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm:

Tài năng chuyên môn: Khi một người có kiến thức, kỹ năng vượt trội trong một lĩnh vực cụ thể, họ có thể gây ảnh hưởng đến người khác thông qua sự tôn trọng và tin tưởng vào khả năng của họ.

Sự thân thiện, sự trung thành: Những người được yêu mến, dễ gần và đáng tin cậy thường có khả năng thuyết phục và ảnh hưởng đến người khác cao hơn.

Sức thu hút, hấp dẫn: Sự quyến rũ, lôi cuốn về ngoại hình hoặc tính cách có thể tạo ra ảnh hưởng lớn đến người khác, khiến họ dễ dàng đồng ý hoặc làm theo ý muốn của người có sức hút.

Vì quyền lực cá nhân có thể bắt nguồn từ cả ba yếu tố trên, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 45:

Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Miner, các dạng động cơ quản lý bao gồm quyết đoán, mong muốn được sử dụng quyền lực và sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại. Do đó, đáp án đúng là cả A, B, C.

Câu 46:

Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để đạt được thông tin cần thiết, nhà lãnh đạo có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau. Thông tin viết (báo cáo, email, văn bản) cung cấp thông tin chi tiết và có hệ thống. Các cuộc họp đột xuất giúp thu thập thông tin nhanh chóng và trực tiếp, đồng thời nắm bắt được các vấn đề phát sinh. Thăm quan khảo sát cho phép nhà lãnh đạo quan sát thực tế và thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Vì vậy, cả ba phương pháp đều quan trọng và bổ trợ lẫn nhau để nhà lãnh đạo có được thông tin đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 47:

Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:

Lời giải: